DAF externalisé - Transformation & accompagnement opérationnel • Pilotage de projets de transformation et de restructuration. • Mise en place de solutions digitales pour la gestion comptable, budgétaire et le reporting. • Audit et remise à plat des AACE. • Optimisation de la gestion financière et de la trésorerie. • Supervision des opérations comptables, clôtures intermédiaires et annuelles. • Conformité réglementaire.

Groupe de services immobiliers - 70 collaborateurs, 26 entités, 14M€ CA • 220K€ économies/an : réorganisation comptable et organisation temps réel • Transformation digitale : migration Pennylane, automatisation flux et reporting (Finthesis) • Structuration RH/juridique : solutions pour le suivi des performances, risques, conformité réglementaire

Horlogerie & accessoires de mode - luxe • Contrôle de gestion renforcé : prise en charge du cycle budgétaire, gestion active des flux de trésorerie, renforcement de la granularité du contrôle de gestion. • Digitalisation facturation : remise à plat du processus de facturation, mise en place d’une solution de recouvrement de créances collaborative en marge d’un nouveau contrat d’affacturage. • Relations financières : supervision des clôtures mensuelles, préparation des comptes annuels, relation avec les intervenants financiers externes.

Horlogerie & accessoires de mode - luxe • 11M€ d’économies sur 2 ans via rationalisation drastique des charges • Prévention des difficultés : PSE, renégociations AACE, externalisations • Pilotage d’un site de 15 collaborateurs : logistique + services généraux, supervision de l’infrastructure informatique et des processus opérationnels.

• Croissance externe : portefeuille marques, création de filiales BE/DE/CH, acquisitions, joint-ventures • 2 LBO (EDRIP 2009, L Capital 2011) et structuration capitaux • Supervision juridique : sociétés, commercial, propriété intellectuelle, social • Reporting comex, investisseurs et parties prenantes