Mission de réorganisation/restructuration sociale et de professionnalisation des équipes RH. Enjeux : retrouver un équilibre financier - Conduite d’un dialogue social de qualité : mise en place de 5 CSE/CSEC et négociation de 5 accords en 18 mois (NAO, Égalité professionnelle entre F/H, Accord de Performance Collective…) - Mise en place d’un nouvel outil de paie : SILAE - Instauration de groupes de travail mensuels en collaboration avec les IRP pour lutter contre l’absentéisme et les accidents du travail - Réduction de la masse salariale en transférant les équipes fruits et légumes via l’article L1224-1 du code du travail à un concessionnaire, industrialisation de la boulangerie/pâtisserie en réduisant de 50% les effectifs (reclassement des 50 autre % dans les autres rayons du magasin) - Professionnalisation de la fonction RH : accompagnement des équipes RH pour les monter en compétence, mise en place de KPI, mise en place de nombreuses procédures, construction et mise en place d’un plan de formation répondant aux enjeux stratégiques, mise en place des entretiens professionnels

Prise de poste dans un contexte difficile d’acquisition du groupe par GBH en juillet 2021 et d’un turn over de DRH. Enjeux : retrouver un équilibre financier. - Conduite d’un dialogue social de qualité : présidence des CSE et négociation de 6 accords en 12 mois (NAO, intéressement, GEPP, droit à la déconnexion…) - Instauration avec le DRH groupe GBH d’un partenariat avec E2CR, Pôle Emploi et GEM formation, d’une alternance de 15 jeunes déscolarisés pour l’obtention d’un BAC PRO en 15 mois - Professionnalisation de la fonction RH : mise en place de KPI Océan Indien et de groupes de travail sur les conditions de travail dans chaque magasin ayant pour objectif de diminuer l’impact de l’absentéisme, construction et mise en place d’un plan de formation répondant aux enjeux stratégiques - Instauration d’un management fonctionnel de 3 RRH : Ile Maurice, Mayotte et Madagascar -2 700 salariés

Prise de poste dans un contexte financier difficile dans le cadre de la fin d’un LBO 2016 rachat par la MNH. Enjeux multiples : renouer avec un dialogue social de qualité, croissance externe, fusion et restructuration. - Mise en œuvre d’une politique de développement RH qui a pour objectif de créer une culture d’entreprise : création d’une école de formation, d’une people review, d’une marque employeur - Instauration d’un dialogue social de qualité : négociation de nombreux accords (6 en 9 mois) et présidence de toutes les instances - Acquisition de 8 unités au Groupe Rentokill Initial et intégration de 1 000 collaborateurs : audit social d’acquisition, - Négociation d’un Accord de Performance Collective sous mandat Ad Hoc : baisse de 12% de la rémunération (gain de près de 3 millions d’euros de la masse salariale) - Négociation d’une fusion / absorption de 4 sociétés opérationnelles en 1 société unique - Négociation et mise en œuvre de 6 accords majoritaires pour la fermeture de 6 unités de production (300 collaborateurs).

Prise de poste dans le cadre d’un LBO par la Caisse des dépôts et consignation. Enjeux d’accompagnement du changement de culture du groupe (passage groupe familial à LB0) : - Participation aux opérations de prise de participation des managers au LBO - Définition et mise en place d’une politique RH permettant de soutenir les enjeux de croissance (recrutement/fidélisation) : création d’une école de formation, mise en place d’un challenge « top chef » frères blanc, des mercredis de l’emploi – Baisse du turnover de 50 % en 2 ans - Conduite du dialogue social (présidence des instances) : création du comité de groupe, négociation et signature de nombreux accords d’entreprise et groupe (notamment accord sénior avant l’obligation légale) - Professionnalisation de la fonction RH : mise en place d’une nouvelle organisation, harmonisation et clarification des process et politique RH, formation des équipes.

Dans un contexte de turnover de DRH, reconstruire la fonction RH, stabiliser la paie et de façon générale veiller au respect de la législation sociale et au bon déroulement des relations sociales.

Poste rattaché au DRH Europe basé à Londres – Périmètre complet - Equipe de 10 personnes Enjeux de professionnalisation du service paie et d’accompagnement du groupe dans le cadre d’un plan de restructuration : - Mise en place d’un nouvel outil de paie et de gestion du temps - Mise en œuvre d’un PSE pour la fermeture de 2 sites, intégration de nouveaux sites post acquisition, harmonisation sociale (CCN, prévoyance, frais de santé)

Poste rattaché au Directeur des Ressources Humaines (et au DG pendant la période d’interim) – 1 700 salariés – Périmètre complet (relations individuelles/développement RH/ formation – relations collectives et paie) - Equipe de 15 personnes Enjeux de fiabilisation de la paie et d’harmonisation de la politique RH des expatriés : - Mise en place d’une nouvelle politique RH expatriés - Réorganisation de la paie et mise en place d’un nouvel outil

Poste rattaché au DRH Groupe – 400 salariés – Périmètre complet : Relations individuelles/collectives et paie (établissement paie) – Equipe de 2 personnes Enjeux de professionnalisation du service RH et de rétablissement du dialogue tant social qu’entre les deux activités : - Réorganisation du service (redéfinition des missions) et positionnement d’un service RH de proximité - Mise en place du passage au 35h

Poste rattaché au DRH siège – Périmètre complet : relations individuelles/collectives et paie (saisie des éléments pour établissement par le service paie siège) Enjeux de redynamisation du service RH et d’accompagnement d’un plan de digitalisation de l’activité : - Accompagnement au paramétrage de l’outil de digitalisation pour le volet RH et mise en place de la formation de l’ensemble du personnel au nouvel outil - Professionnalisation du service RH

Management de 6 personnes (1 responsable recrutement et 1 responsable administratif dans chaque agence) : - Développement de l’agence de Corbeil : nombre de personnes placées x2, fidélisation des clients - Création de 2 agences (Evry et Moissy Cramayel)