Je suis une entreprise
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21
ans d'expérience
Simon Pauze
Actuellement :
- DAF de transition / à temps partagé • POS Conseil
Montpellier, France
Fort d'une expérience diversifiée dans le domaine financier et digital, j'ai su développer une expertise unique en tant que partenaire stratégique au sein des entreprises. Mon rôle de Directeur Administratif et Financier à temps partagé m'a permis d'accompagner des organisations dans leur transformation financière, tout en assurant une gestion rigoureuse des ressources. Expert en montage de dossiers de subvention En tant que Directeur de projet digital pour des marketplaces, j'ai piloté des initiatives innovantes, optimisant les processus et favorisant la croissance numérique. Mon parcours de Contrôleur financier et de gestion m'a doté d'une vision analytique aiguisée, essentielle pour la prise de décision éclairée. J'ai également eu l'opportunité d'intervenir en tant que Directeur financier à temps partagé, où j'ai apporté mon expertise pour soutenir les équipes dans l'atteinte de leurs objectifs économiques. Mon approche collaborative et mon engagement envers l'excellence opérationnelle ont toujours été au cœur de mes missions, me permettant de contribuer efficacement au succès des entreprises.
Expertises & compétences majeures
DAF de transition / à temps partagé
POS Conseil
2022 - AUJOURD'HUI
Montpellier
Montpellier
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Directeur de projet digital Marketplace
Logitrade Montpellier
2020 - 2021
Montpellier
Montpellier
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DAF (business partner)
Logitrade
2019 - 2021
Montpellier
Montpellier
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Compétences secondaires
Connaissance des plateformes marketplaceGestion de projetGestion des parties prenantesAudit interneCompétences en UX/UIGestion des risquesReportingGestion de la performanceGestion des coûtsGestion de TrésorerieGestion des fournisseursPlanification stratégiqueCompétences en marketing digitalPartenariat commercialRésolution de problèmes
Talents
Mots clés
Ses plus belles réalisations
01/01/2022
Mise en place d’un tableau de bord
Tableau de bord de performance servant de référence pour les primes ainsi qu’au CODIR
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01/01/2019
Augmentation de la marge de 2 points
Création d’un système d’incentives à de stination des opérationnels acheteurs afin d’augmenter la marge de l’entreprise. Succès : primes substantielles pour les équipes et augmentation significative de la marge
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Prix et distinctions
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