Nouvelle start-up réseau social dédiée aux voyageurs d’affaires, participants des conférences et professionnels. Dynamiser la stratégie de communications. Conseil auprès des fondateurs sur le marketing, branding et gestion de la réputation corporate. Rédaction d’une approche éditoriale (sept thèmes de contenu), des guidelines et un plan d’évaluation. Création des matériaux de relations publiques (communiqués, fact sheets) et relations journalistes.

Scale-up éditeur de logiciel de formation avec 120 salariés dans sept pays européens. Faire briller la marque en Europe. Création d’une stratégie de marque B-to-B : raison d’être, storytelling, identité, guidelines et contenu. Développement des relations presse (outils, tracking et gestion d’agence) : reach de 156M dans les médias européens start-up, technologie, RH et business (vs 12M dans start-up avant). Gestion d’événement annuel corporate : 300 leaders L&D européens (vs 150 avant). Evolution de la communication interne (townhalls, interventions, séminaires et évènements mensuels). Identification, monitoring et amélioration des KPIs (articles, reach, impressions, followers, engagements). Recrûtement et gestion d’une équipe de trois experts.

Maison de composition basée à Genève avec 11 000 salariés. Repositionner l’entreprise comme leader global de l’industrie. Augmentation de la visibilité : reach de 150M dans la presse féminine, parfum, beauté et cosmétique (vs 25M). Culture des premiers : première communication à l’ACI, première communication pour la World Perfumer Meeting, premiers podcasts, premier filtre Instagram, premiers lives sur les réseaux sociaux. Amplification de thought leadership avec Top Management via les relations media et les médias sociaux. Lancement de @FirmenichFine avec 12 000 followers en douze mois et meilleur taux d’engagement. Refonte de la communication interne : évènements live, en ligne, blogs, vidéos, entretiens clients. Management de cinq personnes (Paris, New York et Singapour) avec un budget de 220 000€/an.

Agence de communication globale née à Chicago avec 6 000 salariés. Evoluer la réputation de l’entreprise en tant que leader créatif et digital. Développement de stratégie avec marketing global et régional, planning, création, clientèle et management. Sélection, création, distribution des meilleurs cas : template, newsletter, prix, événements, conférences.

Agence media basée à Paris, filiale de Havas Group, avec 8 000 salariés. Développer l’expertise opérationnelle et digitale (IA) du groupe (3 500 collaborateurs). Fridovich, Robert M. Augmentation de la visibilité : reach de 150M dans la presse féminine, parfum, beauté et cosmétique (vs 25M). Culture des premiers : première communication à l’ACI, première communication pour la World Perfumer Meeting, premiers podcasts, premier filtre Instagram, premiers lives sur les réseaux sociaux. Amplification de thought leadership avec Top Management via les relations media et les médias sociaux. Lancement de @FirmenichFine avec 12 000 followers en douze mois et meilleur taux d’engagement. Refonte de la communication interne : évènements live, en ligne, blogs, vidéos, entretiens clients. Management de cinq personnes (Paris, New York et Singapour) avec un budget de 220 000€/an.

Start-up de publicité localisée sur les réseaux sociaux autour des bons plans, équipe de cinq salariés. Gérer et vendre une média sur réseaux sociaux. Création des contenus cross-média avec 300 articles par semaine : Facebook (68 pages, 1,4 million de fans, 5 % taux d’engagement) ; Twitter (trois comptes, 28 000 followers, 1,98 % taux d’engagement) ; newsletters (cinq versions, 24 000 inscrits, 18 % taux de clic moyen) ; blog (50 000 visiteurs uniques/mois). Pilotage des activités marketing et relations publiques (HyperParisien, sponsoring Golden Blog Awards). Création et mise en place d’une étude de notoriété annuelle, avec 4 % augmentation 2012 à 2013. Gestion des relations agences : Créative, Média, Relations publiques, Editorial. Management de huit personnes et d’un budget annuel de 860 000 € (60 % du budget opérationnel).

Groupe de communication globale basé à Paris avec 62 000 salariés. Différencier un holding de ses agences et de ses concurrents. Champion de la marque Publicis Groupe (branding cross-media, guidelines, publicité, cadeaux d’affaires). Réinvention du site Web corporate (Grand Prix Stratégies du Design 2010) et un outil CMS. Lancement d’une app iPhone « Publi6ty » news avec 10 000 téléchargements en deux mois. Plateforme de communication interne : réseau social, widget, solution DAM créative. Evénementiel : déjeuner Cannes Lions (300 invités), séminaire Top Managers (350), journée sportive (650). Développement des newsletters hebdomadaires avec 25 articles par édition et 3 000 inscrits à chaque version (vs zéro avant). Pilotage des projets spéciaux : présentations du PDG, supplément Ad Age, classements divers, présentations des dernières créations, histoire de l’entreprise, Née en 1842 : Une histoire de la publicité. Relations fortes avec nos agences : Marcel, Phonevalley, Publicis Events, Carre Noir, MS&L. Gestion des projets d’une valeur budgétaire annuelle de 550 000 €.

Agence des services marketing, filiale du groupe Bcom3, avec 1 200 salariés. Gérer les projets internationaux et digitaux de l’agence. Management d’équipe multimédia de l’agence, jusqu’à douze personnes. Réalisation de plus de 15 sites Web, mini-sites et emailing de prospection, animation ou fidélisation. Lancement d’un nouveau produit anti-migraine sur le marché français, en coordination internationale. Mise en place d’un programme de partenariat promotionnel grand public, retail et PLV avec concours. Clients : La Vache qui rit France / UK (Grand Prix Stratégies de l’Internet 2003) ; Mars / Masterfoods / Dolmio UK ; CRT Paris Ile-de-France ; CDT Val-de-Marne ; Fiat France / Suisse ; Pfizer US / France (Relpax) ; Western Union France/La Poste.

Agence de communication globale née à Washington, DC, filiale d’Omnicom Group, avec 1 300 salariés. Développer la spécialité digitale de l’agence. Développement des stratégies marketing sur Internet : sites Internet et relations presse Internet. Gestion d’équipe multimédia et plus de 20 projets d’une valeur budgétaire supérieur à USD $1,6 milliards. Clients : Partnership for Solutions, DuPont Biotechnology, The Robert Wood Johnson Foundation, Propane Education & Research Council, Plasma Protein Therapeutics Association, National Chicken Council, Japan Automobile Manufacturers Association.