Après vingt ans d’expérience au sein de grands groupes, j’ai fondé C3V Group afin de mettre à profit mes compétences en conseil et formation auprès de structures de taille plus modeste. Mon activité s’articule autour de plusieurs axes, le conseil et la formation en achats, la réalisation d’audits, la structuration et le suivi de plans d’actions, ainsi que l’accompagnement à la création, au développement et au recrutement pour les entreprises. C3V Group propose également des formations professionnelles à la création et à la gestion d’entreprise, en s’appuyant sur une expertise reconnue dans le domaine des achats, du pilotage de projets et de l’optimisation des processus organisationnels. .

Contexte et objectifs J’intègre l’équipe achat mondiale « excipients de formulation » au sein de grand groupe pharmaceutique. J’interviens en tant que support de l’équipe pour des analyses des coûts, consolidation de spend-map, sourcing stratégies & approvisionnement avec un focus sur la réalisation d’économies, l’innovation fournisseurs et la sécurité de l’approvisionnement ». Ma vision stratégique, ma force de proposition, ma capacité à travailler à distance, avec différents sites et différentes cultures, mon sens de l’écoute et mon leadership m’ont permis la réalisation des objectifs. Réalisations • Définition du besoin en termes de support sourcing, • Analyse de la spend-map (50Mio€), • Sourcing Stratégies pour les excipients majeurs(14Mio€) (CA-1.5M€), par exemple Lactose, Amidon (Blé, Maïs, etc.) Cellulose Microcristalline, Polyvidone K25 (PVP K25), • Rationalisation et simplification des Master-Data. Résultats • Sourcing stratégie avec propositions d’actions • Saving identifiés : 200k€ • Master Data retravaillées pour une meilleure lecture et analyse de la spend-map.

Contexte et objectifs J’ai participé à la création d’une société de gestion de fonds en Suisse. Je suis intervenu en support au CEO sur une fonction de PMO en intervenant sur différents sujets. Réalisations • Recrutement d’une partie des équipes. • Mise en place et suivi de la gestion administrative, incluant la conformité (compliance via WIZE). • Participation aux études de faisabilité de croissance externe à l’étranger. • Etude du marché vente institutionnelle et définition d’une offre institutionnelle. • Identification d’une start-up dans la description non linéaire des marchés financiers. Résultats • Recrutement du Chief Investment Officer (CIO) • Recrutement de trois Relationship Managers. • Audits annuels sans remarque majeure. • Développement : recommandation de ”nogo” sur les pistes envisagées. • Identification d’une start-up dans la description non linéaire des marchés financiers. • Signature d’un contrat d’exclusivité sur la marché Suisse

Contexte et objectifs J’ai mené des missions de recrutement direct et de chasse de tête en banque privée, tout en développant le marché suisse grâce à une démarche commerciale active pour la recherche de nouveaux mandats. En six mois, j’ai identifié quatre nouveaux prospects et signé deux contrats-cadres de recherche, tout en assurant le suivi de huit dossiers de recrutement. Cette expérience m’a permis de démontrer ma capacité à cibler et à convaincre des profils hautement qualifiés dans un secteur exigeant, ainsi qu’à établir des relations de confiance avec des acteurs clés du marché suisse. Réalisations • Recrutements pour les mandats sous gestion • Développement commercial sur la région de Genève : • Identification des clients potentiels • Prise de contact, présentation de nos valeurs et avantages. • Analyse de leurs besoins (historiques et objectifs). • Rédaction et négociation des mandats de recherche. • Présentation à l’équipe de sourcer. • Entretien avec les candidats, évaluation et sélection. • Présentation au client et suivi du processus de recrutement. Résultats • En six mois, j’ai identifié quatre nouveaux prospects et signé deux contrats-cadres de recherche. • J’ai suivi de huit dossiers de recrutement.

Contexte et objectifs J’ai fondé Elkho Distribution, une entreprise spécialisée dans la distribution de matériel dentaire. Réalisations • Négociation des contrats d’achats annuels pour un volume de 200k€. • Gestion l’ensemble des prévisions, de l’approvisionnement et des livraisons de matériel, ainsi que le traitement des litiges fournisseurs. • Mise en place un ERP (Evoliz et Odoo) pour optimiser la gestion administrative, incluant la vente et la comptabilité. • Projet de refonte d’un cabinet : 700k€. Résultats • Nos clients étaient fournis en quantité, qualité et délais. • J’ai négocié les contrats d’approvisionnement. • J’ai mis en place une structure administrative et opérationnelle fiable Famille d’achats / Contrats traités • Consommable dentaire • Matériel de radiographie • Fauteuil • Meuble

Contexte et objectifs Il s’agit de la création d’une entreprise dédiée à l’externalisation des fonctions administratives des cabinets dentaires, couvrant les ressources humaines, la gestion, les achats et les projets d’investissements. Réalisations • Pour Elkho Management: • Définir la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise. • Réalisation des audits de découverte. • Elaboration des plans d’actions et suivi de leur mise en œuvre. • Recrutement et management d’une équipe de 3 personnes. • Pour un client spécifique : • Pilotage et refonte complète d’un cabinet, coordination de l’architecte, des travaux. • Négociation de l’ensemble du matériel métier ainsi que l’aménagement pour un budget de 700k€, • Négociation et approvisionnement du matériel ”consommable”, volume des achats récurrents de 140k€ par an. Résultats Pour Elkho Management: • La société a été créé, j’ai recruté et géré une équipe de 3 personnes, ce qui nous permettait d’intervenir auprès de 4 cabinets. • J’ai réalisé les audits de découverte ainsi que le compte rendu avec les plans d’actions personnalisés. • Je suivais au quotidien l’avancement des différents sujets chez les différents clients. Exemple pour un client spécifique : • J’ai géré le projet de réhabilitation du cabinet, • J’ai négocié le cahier des charges et les conditions d’achats de l’ensemble du projet, • 700k€ d’investissement. • J’ai livré le cabinet réaménagé (avec modifications et refonte du Cahier des Charges durant la période).

Description de l’entreprise Bayer France (Acteur majeur de Science de la Vie, le Groupe Bayer offre des solutions pour la santé des plantes et des hommes), Contexte et objectifs J’ai exercé en tant que Risk Manager, Contrôle Interne et fonctions CFO chez Bayer France, où j’ai piloté le contrôle interne et le monitoring des risques opérationnels pour toutes les divisions du groupe. Cette mission m’a permis d’assurer la fiabilité du reporting financier, la conformité réglementaire et la maîtrise des risques, renforçant la résilience et la performance opérationnelle du groupe en France. Réalisations • Organisation des audits de certification des comptes, • Animer les revues annuelles des procédures de gestion. • Mise à jour du plan de continuité d’activité et activation de celui-ci lors du confinement, Résultats • Les comptes ont été certifiés et validés sans réserve. • Les audits annuels ont eu lieu. • Les opérations se sont poursuivies sans interruption grâce à l’activation et le suivi du plan de continuité d’activité.

Contexte et objectifs J’ai occupé le poste de Sourcing and Supplier Manager Formulation Chemical, au sein de la division CropScience, où j’étais responsable du portefeuille d’adjuvants de formulation pour l’ensemble des sites français ainsi que les missions de Lead Buyer global sur certains produits et fournisseurs stratégiques. J’ai négocié les conditions tarifaires et contractuelles avec des partenaires majeurs comme BASF, Sun Chemical, Oleon, Arkema, Univar, Clariant, Solvay, Rhodia et Repsol, tout en assurant la sécurisation des approvisionnements, la gestion des litiges et l’introduction de nouveaux fournisseurs dans un environnement réglementé. J’ai également joué un rôle de Business Partner pour deux divisions et encadré une équipe de six personnes. Sur cette période, j’ai géré un volume annuel de 24 000 tonnes (400 articles, 48 M€ sur 5 sites), atteint des économies conformes aux objectifs, intégré de nouveaux produits sans rupture majeure et garanti la livraison des usines en qualité, au meilleur coût et dans les délais. Fournisseurs principaux BASF, Sun Chemical, Oleon, Arkema, Univar, Clariant, Solvay, Rhodia, UNIVAR, Brenntag et Repsol,... Réalisations Base du poste : o Diriger le portefeuille adjuvants formulation pour sites français et piloter la stratégie d’achat globale de produits stratégiques. o Négocier efficacement les conditions tarifaires et contractuelles avec des partenaires clés tels que BASF, Sun Chemical, Oleon, Arkema, Univar, Clariant, Solvay, Rhodia, Repsol ... o Optimiser la gestion des approvisionnements, résoudre les litiges et intégrer de nouveaux fournisseurs en conformité avec la réglementation. o Atteindre les économies ciblées, assurer l’intégration fluide de nouveaux produits et maintenir la continuité de la Supply Chain. o Assumer le rôle de Business Partner pour deux divisions o Mettre en place des processus d’achat stratégiques innovants, augmentant la valeur ajoutée et la compétitivité de l’entreprise. Projets et missions spécifiques : o Gérer les aspects Achats (Recherche de fournisseur, de solution supply Chain, équivalence Reach) pour le transfert de production d’un site aux US vers l’Europe dans un environnement réglementé (Pharma). o Transfert de production entre différents sites européens (enjeux Supply Chain) o Projet de standardisation du panel fournisseurs. o Mise en place, formation et utilisation de nouveaux outils IT spécifiques aux Achats (eAuction, RFQ, RFI, Contrat d’automatisation, ...). o Encadrer une équipe de 6 collaborateurs, superviser un volume annuel de 24000 tonnes et un budget de 48 M€ sur 5 sites. Résultats Base du poste: • J’ai supervisé les achats pour le volume annuel, assurant la continuité et la fiabilité de la Supply Chain à travers une gestion rigoureuse : 24 000 tonnes 400 articles 48 M€ sur 5 sites, • J’ai atteint les objectifs économiques demandés par le Global concernant l’évolution du budget. • Les usines ont été livrées en qualité, au meilleur coût et dans les délais malgré un environnement tendu. Projets et missions spécifiques: • Réussite du transfert de production des US. Le produit fini a été fabriqué en qualité et notre client en Asie a été livré avec succès. • L’entreprise a gagné en réactivité grâce à l’optimisation de la supply Chain pour les approvisionnements des composants ainsi qu’en coût de fourniture. • Transferts effectifs entre 2 sites européens du groupe. • Utilisation des outils IT, gain en automatisation, sécurisation des process. Famille d’achats / Contrats traités • Adjuvant de formulation • Solvants pétrolier divers • Anti mousse • Epaississant • Parfum • Huiles (soja, tournesol, palme, ricin, ...) • Charges neutres • Divers

Contexte et objectifs J’ai assumé le poste d’Acheteur Prestations et Matériels Industriels, d’abord pour la division CropScience puis en tant que Lead Buyer pays. J’ai géré un portefeuille technique incluant la maintenance mécanique et électrique, les pièces détachées, le facility management (énergies, utilités, nettoyage, vêtements de travail), ainsi que des projets logistiques et CAPEX. J’ai animé les catégories clés pour l’ensemble du périmètre France avec des fournisseurs tels que RG, Elis, ISS, Descours et Cabaud, Foure, Simee, Manutan, ... Mes objectifs étaient d’assurer la maintenance et la performance des lignes de fabrication en optimisant le ratio coûts/délais/qualité, de gérer les contrats de prestations, de challenger les besoins utilisateurs et de garantir la conformité contractuelle et juridique, tout en modernisant les processus achats pour gagner en automatisation. J’ai piloté un budget annuel de 15 M€, mis en place des contrats nationaux majeurs (nettoyage, vêtements de travail), réalisé des gains significatifs en automatisation et assuré des économies et une gestion efficace des contrats. Fournisseurs principaux RG, Elis, ISS, Descours et Cabaud, Foure, Simee, Manutan, ... Réalisations • Piloter un budget annuel de 15 M€, négocier et mettre en œuvre des contrats nationaux stratégiques, automatisant les processus pour maximiser les gains. • Gérer un portefeuille technique de maintenance mécanique et électrique, en assurant la conformité, la performance et la réduction des coûts. • Concevoir et déployer des stratégies d’achat innovantes, favorisant la synergie entre performance, coûts maîtrisés et qualité optimale. • Animer et fédérer des équipes transversales, favorisant un environnement collaboratif, motivé et orienté résultats, pour atteindre des objectifs ambitieux. • Automatiser et moderniser les processus internes pour accroître leur efficacité, tout en garantissant leur conformité réglementaire. • Développer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs majeurs, favorisant l’innovation et la flexibilité dans la gestion des prestations et matériels. Résultats • Contrat global France pour les catégories spécifique sous responsabilité lead buyer (Nettoyage de bureaux, Sécurité incendie et Equipement de Protection individuels) • Saving conforment aux objectifs • Mise en place de contrat d’automatisation des charges. • Harmonisation de cahier des charges Famille d’achats / Contrats traités • Maintenance électrique et mécanique (Matériels et prestations) • Facility Management (Climatisation, Chauffage, Eau, Nettoyage bureau et industriel, ) • Logistique (Prestation et matériel) • QHSE (Prestation et matériel)

Contexte et objectifs J’ai tenu le poste de Développement/Coordinateur Emballage pour la division CropScience de Bayer en Europe, où j’étais responsable du développement de packaging en collaboration avec le marketing, les achats et les fournisseurs, tout en apportant un support technique aux sites industriels. J’assurais l’interface avec les équipes achats et packaging globale pour optimiser la conception des emballages, proposais des adaptations, gérais la qualification et le suivi des non-conformités, et prenais en charge la gestion réglementaire et la formation via les manuels d’atelier. Parmi mes réalisations figurent la conception d’un nouveau bidon, la réduction du poids des emballages et la gestion efficace des non-conformités. Fournisseurs principaux Millet, Tournaire, RG, TMM, Smurfit, ... Réalisations • Assurer le support technique aux sites industriels, en coordination avec les équipes achats et packaging pour optimiser la production. • Piloter la qualification des matériaux, suivre les non-conformités, garantir la conformité réglementaire et former les équipes. • Concevoir des solutions d’emballage innovantes en coordination avec marketing, achats et fournisseurs pour renforcer la compétitivité. • Innover en concevant de nouveaux bidons, réduire le poids des emballages et gérer efficacement les non-conformités pour améliorer la durabilité. • Structurer et optimiser les processus d’emballage en coordonnant efficacement avec les équipes achats et packaging, renforçant la synergie et la performance globale. • Faciliter la gestion des projets d’emballage en adoptant une approche organisée, orientée résultats et flexible. • Assurer la formation dynamique et méthodique des équipes, renforçant leurs compétences techniques et leur autonomie. Résultats • Maintien du catalogue existant pour les emballages à destination des produits solides ou liquides. • Design d’un nouveau bidon de 10L avec pour avantage la réduction de 15% du poids. (Intérêt environnemental et financier). • Mise en place d’un process innovant pour la gestion des graphismes entre le marketing, la Supply Chain, les achats et les fournisseurs. • Développement de solutions d’étiquetages innovantes (matériaux, taille encre, ...) • Formation des opérateurs sur ligne de conditionnement conformément à la règlementation : réalisation des audits de contrôle avec succès. • Intervention pour la zone Europe : UK, Allemagne, France, Italie, Espagne. Catégories traitées • Soufflage plastique • Injection plastique • Etiquette • Cartons • Etuis