Membre du COMEX Société cotée et sous LBO fonds SPI – BPI – PDG fondateur CA 200 M€ 2 usines et 1 société mère de R D France Bio chimie leader européen de la production industrielle par fermentation naturelle. Périmètre Finance juridique et IT – encadrement 25 ETP. Build 3 4 Intégration des fonctions de support au niveau Groupe. Mise en place de process transverses et d’une culture groupe cash et de profitabilité. Gestion de crise Refinancement et restructuration dans le cadre de deux conciliations. Gestion du cash Réduction des coûts fixes industriels de 20 en 18 mois. Négociations avec les services de l’Etat et avec les grands fournisseurs énergie sucre… Levée de 73 M€ de nouveaux financements bancaires en fev 2023. Redressement cession des 2 usines et liquidation de la maison mère. Run 1 4 Management de 3 services muti sites Clôtures reportings mensuels contrôle fiscal… Communication financière et rendez vous analystes et investisseurs.

LBO JP Morgan Nextstage Matignon Omnes – CA 40 M€ 22 agences en France 210 ETP Location de matériel BTP CFO Groupe dans la cadre de la préparation au refinancement du LBO Sapian LBO Weinberg Capital – Services ex ISS hygiène et prévention CFO dans le cadre d’un LBO primaire et d’un carve out du groupe ISS France Infovista LBO primaire Apax logiciels de télécommunication CFO Groupe de transition puis assistance au nouveau CFO dans le cadre d’une crise de cash et de la mise en place d’un outil EPM CPM Lesieur groupe Avril agroalimentaire Assistance auprès du CFO en place optimisation de son EBITDA sur clôture annuelle et analyses financières.

Membre du Comex Coté Euronext B – PDG fondateur et principal actionnaire CA 140 M€ 1200 personnes répartis en env 30 filiales dans le monde Logiciels B2B de prototypage virtuel Périmètre Finance et IT – encadrement 40 ETP France et international. Build 1 2 Réorganisation de l’ensemble de la fonction finance organisation people process outils Mise en place d’un nouveau logiciel de consolidation d’achats et d’expenses et lien avec les différents systèmes comptables CRM et RH en lieu et place d’un ERP Amélioration du pilotage et de la profitabilité réduction des coûts fixes croissance du cours de bourse M A plus d’une dizaine financement Restructuration et refinancement de dette Run 1 2 Couvertures de change fiscalités internationales prix de transfert CIR contrôles fiscaux… Communication financière rendez vous analystes et investisseurs.

Membre du CODIR Coté Euronext et sous LBO APAX 42 CA 300 M€ 300 personnes – Paris et DOM Ingénierie et énergie renouvelable Périmètre CG Finance et comptabilité Encadrement 4 à 10 personnes. Build 1 2 Création et mise en place d’un contrôle de gestion Groupe Participation aux projets de développements de due diligences achats et ventes de refinancement Evolutions de la Direction Financière suivi cash suivi des dettes outil comptable SAGE 1000 etc Run 1 2 Pilotage des clôtures gestion des CAC et atterrissages reportings KPIs.

Participations aux COMEX Actionnaires Etat 75 Thales 25 passé à 65 35 en 2011 CA 3 000 M€ 12 000 pers France Construction navale Encadrement 4 à 12 personnes selon les fonctions exercées. RAF Division Navires Armés 3 BU industrielles 4 000 ETP plan de réduction des coûts Division Projets CA 2000 M€ 250 ETP 6 filiales consolidées France et internationales nouvelle division créée suite à l’entrée au capital de Thales mise en place du pilotage financier des Projets Contrôle de gestion Groupe Directeur du Contrôle de Gestion par intérim Responsable financier de la due diligence défensive dans le cadre de l’entrée de Thales au capital Responsable Reporting Planification et Communication Financière de DCNS Group Transformation de la direction financière « étatique » en direction financière de droit privée suite à la privatisation de la DCN Réduction des délais de clôture de 2 ans à 45 jours Mise en place du contrôle de gestion central du Groupe reportings plans prévisionnels… d’une clôture mensuelle refonte de la comptabilité analytique Mise en place d’un actionnariat salarié et d’une politique d’intéressement Pilotage des clôtures Présentations des reportings au COMEX des analyses de clôtures au Comité d’Audit Communication financière.

Missions réorganisation mise en place de systèmes de gestion financiers et suivi de projets Business Plan et valorisation création d’un site internet B2B Principaux clients EDF SNCF Lyonnaise des Eaux Maroc DCNS.

Commissariat aux comptes plus spécifiquement dans l’industrie le BTP et l’immobilier.

Chantier de construction un an pont de la Severn – Bristol – UK puis en bureau d’études techniques au Siège de GTM à Nanterre 3 ans.