Transmission externe & LBO : due diligence en Gouvernance, investissement direct, LOI, négociation pacte d’associés, structuration du montage via holding, sécurisation closing, interactions actionnaires. Construction de centres de tri de déchets - ingénieriste (15 pers., 20-30 M€ CA) Directeur Général de l’entreprise et actionnaire dans un projet de reprise avec effet de levier LBO et investissement direct. Pilotage d’activités EPC (Engineering, Procurement & Construction) pour la construction de centres de tri des déchets au service de grands donneurs d’ordre. Partenariat stratégique fort avec STADLER Anlagenbau GmbH.

Gouvernance exécutive en contexte sensible : relation fonds majoritaire, reporting stratégique, gestion des enjeux actionnariaux. Plan de réduction de coûts internes (-50% coûts directs & indirects). Gestion directe des partenaires bancaires – sécurisation et développement des prêts. Gestion de crise : CSE, tensions managériales, litiges juridiques. Négociation d’un plan de recapitalisation avec les actionnaires. Restructuration et sécurisation des opérations : outils digitaux, ISO9001, pratiques RH. Réorganisation complète du commerce : équipe, CRM, offre, incentives. Services B2B en efficacité énergétique (80 ETP, 40 M€ de chiffre d’affaires). Interventions en transition énergétique et rénovation : audit, conseil et financement pour l’industrie, l’immobilier tertiaire et le résidentiel. Direction générale sous gouvernance Private Equity (Galiena Capital). Redressement & Transformation de l’entreprise : • Transformation stratégique et opérationnelle • Restructuration et refinancement • Définition d’une vision et mobilisation des équipes • Développement commercial et évolution des offres • Réorganisation interne et certification ISO 9001 • Conduite du changement dans un contexte de réduction des coûts • Développement de nouvelles activités Gestion de crise : financière, sociale, juridique et de gouvernance. Compétences clés : Transformation organisationnelle et opérationnelle · Développement commercial · Restructuring · Direction d’entreprise · Leadership exécutif · Gestion du changement · Digitalisation · Transition énergétique · Efficacité énergétique · Private Equity / Fonds d’investissement Services B2B en efficacité énergétique (80 ETP, 40 M€ de chiffre d’affaires). Interventions en transition énergétique et rénovation : audit, conseil et financement pour l’industrie, l’immobilier tertiaire et le résidentiel. Direction générale sous gouvernance Private Equity (Galiena Capital). Redressement & Transformation de l’entreprise : • Transformation stratégique et opérationnelle • Restructuration et refinancement • Définition d’une vision et mobilisation des équipes • Développement commercial et évolution des offres • Réorganisation interne et certification ISO 9001 • Conduite du changement dans un contexte de réduction des coûts • Développement de nouvelles activités Gestion de crise : financière, sociale, juridique et de gouvernance. Compétences clés : Transformation organisationnelle et opérationnelle · Développement commercial · Restructuring · Direction d’entreprise · Leadership exécutif · Gestion du changement · Digitalisation · Transition énergétique · Efficacité énergétique · Private Equity / Fonds d’investissement Skills: Business Transformation · Business Development · Restructuring · Business management · Executive leader · Change Management · Energy · Fonds d’investissement

Groupe familial de services B2B pour la gestion de sites éloignés (270 M€ de chiffre d’affaires, ~12 000 collaborateurs, présence dans 20+ pays : Afrique, Moyen-Orient, Amérique du Sud, Russie, Asie centrale). ► Reporting : Directeur Général et membre du comité exécutif ► Pilotage de la Performance au niveau groupe, sur les périmètres opérationnel et achats Pilotage de la Performance opérationnelle (création de fonction, 3 personnes) : Définition et mise en œuvre de la vision et de la stratégie Performance du groupe Gestion du redressement de la filiale principale (~80 sites, ~80 M€ CA) pour soutenir la croissance commerciale (résultats significatifs : augmentation de la productivité et réduction des coûts de vente) Déploiement de la roadmap, organisation, outils et processus (outils digitaux, supply chain, processus, suivi et capacités organisationnelles) pour intégrer la stratégie Performance dans les pratiques quotidiennes et exploiter les données Accompagnement des directions opérationnelles et fonctionnelles et conduite du changement individuel Création d’un réseau d’experts, mobilisation d’ambassadeurs locaux et renforcement des compétences locales pour assurer l’exploitation de la Performance au niveau pays Pilotage des Achats (sourcing, achats, logistique) : Budget annuel géré : 100 M€ / an, équipe de 6 personnes + communautés fonctionnelles dans les pays Réorganisation du département pour atteindre les objectifs business Plan d’économies réalisé et mobilisation des équipes Achats Groupe ► Analyse des P&L, participation aux budgets pays et élaboration du budget annuel Performance ► Déploiement de l’innovation en lien avec la stratégie Performance

Consulting pour groupes industriels CAC40/SBF 120 (10 M€ CA, 40 personnes) --- Digital Costing – Airbus (Aéronautique) Gestion automatisée du calcul de coûts pour 10 000 pièces (pièces structurelles et dynamiques) Extraction automatique des données techniques depuis les modèles CATIA V5 et les plans 2D Application de formules de coût paramétriques pour automatiser le costing --- Redressement et transformation du P&L – Nexans (SBF 120, fabricant de câbles électriques) Missions sur 2 ans dans un contexte international (Italie – Pioltello, Grèce – Lamia, Allemagne – Mönchengladbach, France – siège) Diagnostic, définition des leviers d’optimisation, étude d’impact et faisabilité, priorisation et déploiement sur le P&L avec objectifs de résultats EBIT/cash sous 6 mois Gestion du changement en interaction directe avec la direction générale des usines de câbles Structuration et lancement de projets de turnaround sur plusieurs axes : commercial, supply chain, opérations, achats Exemples d’initiatives clés : - Refonte de la stratégie commerciale via rationalisation du portefeuille clients et produits - Définition d’offres différenciées via les services - Recalcul des coûts standards et ajustement de la politique tarifaire produits/clients - Déploiement d’initiatives de suivi des créances et plan de réduction des retards de paiement - Analyse des goulets d’étranglement de production et leviers pour augmenter les capacités - Optimisation des stocks (kanban, points de commande) - Mise en place du management visuel et des routines quotidiennes en production - Management de transition – Supply Chain, usine de câbles (Caroline du Nord, USA, 10 mois) - Plan de rattrapage des retards de production (disponibilité produits en stock, management visuel, routines, priorisation de production selon clients) - Définition et déploiement d’un plan d’économies achats (-15 % en 3 mois)

Division Énergie / Chaudières (BU 120 personnes, France) Pilotage de projets P&L & trésorerie pour de grands contrats clés en main incluant ingénierie, achats, construction et mise en service de chaudières (activités neuves et retrofit). Contrats : 35-180 M€ sur 2-4 ans, gérés de la reprise par les équipes commerciales jusqu’à la livraison client. Zones : France, Brésil, Estonie – en tant qu’entrepreneur unique ou partenaire au sein d’un consortium ALSTOM. Réalisations clés : - Management d’une équipe multifonctionnelle (ingénierie produit & process, finance, gestion de contrats, planification, achats, activités site, administration, gestion de projet) - Structuration du business dans un contexte de forte croissance (intégration de 30+ nouvelles recrues, mise en place de processus et procédures, sélection et déploiement d’outils) - Élaboration de la stratégie projet avec implication de l’équipe - Négociation d’avenants contractuels avec un client public en Estonie pour -8 % du montant contractuel, en collaboration avec le leader du consortium - Gestion directe des relations avec clients externes, partenaires et fournisseurs stratégiques - Pilotage des risques et opportunités business - Supervision de fournisseurs clés à l’international (fabricant de pièces sous pression en Chine, ventilateurs en Europe, structures métalliques en Finlande) - Gestion de crise avec fournisseur critique sur structures métalliques (aucune interruption de chantier malgré une réclamation ouverte maintenue pendant plus d’un an) - Reporting à la direction BU et Division - Gestion des partenaires du consortium - Gestion contractuelle : réclamations, évaluation juridique, risques & opportunités, garanties de performance, conseils fiscaux Résultats : - Projet livré dans les délais avec augmentation de l’EBIT de +10 % Compétences clés : Gestion de projets internationaux · Gestion de réclamations · Consortium · Construction · Gestion contractuelle · Énergie · Négociation · Pilotage P&L Division Énergie / Chaudières (BU 120 personnes, France) Pilotage de projets P&L & trésorerie pour de grands contrats clés en main incluant ingénierie, achats, construction et mise en service de chaudières (activités neuves et retrofit). Contrats : 35-180 M€ sur 2-4 ans, gérés de la reprise par les équipes commerciales jusqu’à la livraison client. Zones : France, Brésil, Estonie – en tant qu’entrepreneur unique ou partenaire au sein d’un consortium ALSTOM. Réalisations clés : - Management d’une équipe multifonctionnelle (ingénierie produit & process, finance, gestion de contrats, planification, achats, activités site, administration, gestion de projet) - Structuration du business dans un contexte de forte croissance (intégration de 30+ nouvelles recrues, mise en place de processus et procédures, sélection et déploiement d’outils) - Élaboration de la stratégie projet avec implication de l’équipe - Négociation d’avenants contractuels avec un client public en Estonie pour -8 % du montant contractuel, en collaboration avec le leader du consortium - Gestion directe des relations avec clients externes, partenaires et fournisseurs stratégiques - Pilotage des risques et opportunités business - Supervision de fournisseurs clés à l’international (fabricant de pièces sous pression en Chine, ventilateurs en Europe, structures métalliques en Finlande) - Gestion de crise avec fournisseur critique sur structures métalliques (aucune interruption de chantier malgré une réclamation ouverte maintenue pendant plus d’un an) - Reporting à la direction BU et Division - Gestion des partenaires du consortium - Gestion contractuelle : réclamations, évaluation juridique, risques & opportunités, garanties de performance, conseils fiscaux Résultats : - Projet livré dans les délais avec augmentation de l’EBIT de +10 % Compétences clés : Gestion de projets internationaux · Gestion de réclamations · Consortium · Construction · Gestion contractuelle · Énergie · Négociation · Pilotage P&L Skills: International Project Management · Claims Management · Consortium · Construction · Contract Management · Energy · Negotiation · P&L Management