J’accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans la conduite du changement et la mise en œuvre des transformations, en mobilisant l’ensemble des intelligences de l’entreprise afin de transformer les défis en opportunités de développement. Coaching stratégique, coaching de dirigeants, coaching d’équipe, coaching de manager, Conduite du changement, leadership, prise de poste, cohésion, développement.

Manage une équipe de 90 personnes en France et à l’international, 1 Md€ de CA, Conçoit et développe les offres et produits Wholesale dans les domaines de la Voix, le Roaming, le Messaging, les infrastructures réseaux, l’IP, le CDN, le Satellite et la Cybersécurité, pilote les P&L, Supporte la conception de solutions complexes pour répondre aux besoins spécifiques de clients internationaux (NAM, Asie, MEA, Europe), Innove sur des nouveaux territoires de croissance, Assure la connaissance du marché, le marketing de la base client, la gouvernance projet et le pilotage de la roadmap, Porte l’expérience client globale sur l’ensemble du parcours client.

Manage une équipe de 40 personnes, 300 m€ de CA, 10% de croissance YoY, Définit la stratégie marketing offres et services, définit et pilote la roadmap produit : décodeurs, UX, App, Définit la stratégie de commercialisation : stratégie multicanal, vente digitale (profiling et recommandation personnalisée - big data), Pilote les partenariats : budget contenus de 200 m€.

Manage une équipe de 20 personnes, croissance du CA de 50 m€ à plus de 250 m€ en 5 ans, Définit la stratégie marketing offres TV, PayTV, VoD, Musique : Orange Sport (AO Ligue1), OCS, deal Deezer, 1ère offre de Cloud Gaming et le 1er AppShop TV, Définit et pilote la roadmap produit : décodeurs, BackEnd, TV satellite, multiscreen, Définit la stratégie de commercialisation : développe la vente digitale et crée la boutique sur la TV, Pilote les Capex décodeurs (200m€ par an) et achats de contenus (200m€/an).

Manage une équipe de 570 personnes, 40 boutiques, 1ère AD, + 20% d’actes commerciaux en 2 ans, Fusionne les AD92 et AD78/95, refond l’organisation, optimise les fonctions supports de 30%, Remet à plat la politique d’implantation des boutiques : relocalisations, fermetures et ouvertures de nouvelles boutiques, lance la refonte du merchandising, Chantiers de transformation : adaptation de l’organisation du travail au flux client, évolution du métier de manageur de boutique.

Manage une équipe de 550 personnes (boutiques, 1014, 1016, TMK), 310 m€ de CA, Pilote le développement commercial, le suivi de la performance, définit la stratégie marketing opérationnelle locale, met en place les 1ères actions de winback sur le Fixe, Chantiers de transformation : ventes de l’Internet Haut Débit, évolution du métier de manageur.

Suite au rachat de Alapage, crée l’activité Agence de Voyages en ligne.