Vente et location de matériel de manutention / Maintenance préventive et corrective des matériels loués (28 000 contrats actifs) – CA : 500 M€ Animation des business review mensuelles des 5 réunissant les directions commerciales et les directions service. Pilotage complet du processus budgétaire et des forecasts trimestriels Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion, déploiement d’un nouvel outil de gestion des performances (IBM Planning Analytics) Garant de la tenue des marges et conduite de nombreuses études en vue de parfaire le pilotage de l’activité.

Conduite de missions de conseil et de pilotage des performances, construction de business plans et levée de fonds

Restauration en propre, managée à l’international, sous concession (40 établissements) / Ecoles de Formation / Conseil / Manufactures de chocolat et de café. CA : 250 M€  Animation des revues mensuelles de performance des business units, avec un focus sur les résultats, les écarts et les leviers d’action. Pilotage complet du processus budgétaire et des forecasts trimestriels  Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion, dans une logique d’efficacité collective  Accompagnement stratégique et soutien aux équipes terrain, en menant des analyses ciblées et en garantissant l’application des bonnes pratiques de gestion.

350 restaurants, 7000 salariés, CA : 530 M€ Remise à plat des dispositifs de suivi existants et mobilisation de l’équipe pour répondre avec précision aux attentes de la Direction Générale en matière de mesure et de pilotage de la performance.

250 restaurants (enseignes : Burger King / Au Bureau / Angelina / Berts / Eris / plus de 30 brasseries parisiennes), 4000 salariés, CA : 700 M€ Structuration et enrichissement des KPI pour une lecture claire, partagée et orientée résultats Pilotage du processus budgétaire, animation mensuelle des revues de performance au sein du CODIR, Animation d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion dans une dynamique de montée en compétence. Réduction des délais de clôture grâce à l’optimisation des processus, intégration de nouvelles solutions de gestion

Leader français de la restauration commerciale, 300 restaurants, 6000 salariés, CA : 580 M€. Enseignes : Hippopotamus, Bistro Romain, Tablapizza, Taverne de Maitre Kanter et brasseries parisiennes. En charge d’une équipe 5 contrôleurs de gestion, pilotage des performances économiques d’un réseau de 150 établissements multi-enseignes. Mise en place d’indicateurs et de benchmarks clés destinés à la direction générale et aux directions régionales, afin d’identifier et rectifier les déviances par rapport à la feuille de route. Conduite du processus budgétaire et animation des revues mensuelles de performance, accompagnement proactif des opérationnels dans l’analyse et la prise de décision, définition et suivi de plans d’action correctifs Membre actif du Comité Carte (Marketing / Achats / R&D), en charge de la définition des offres à partir de l’analyse des ventes, des insights clients et des grandes tendances marché.  Pilotage du déploiement d’une solution de business intelligence (MicroStrategy) pour exploiter les données clients, issues des tickets de caisse, et construction d’outils d’aide à la modulation du temps de travail. Objectif : renforcer l’efficacité opérationnelle et affiner les décisions managériales grâce à la data.

Leader européen de la fabrication d’emballages ménager (sacs poubelle, films étirables, aluminium) pour le compte de la grande distribution et en propre (marque Alfapac). CA de 300 M€, 10 usines implantées en Europe. Elaboration du reporting mensuel, pilotage du processus budgétaire et coordination des révisions mensuelles des usines européennes, en lien direct avec les directeurs de sites pour assurer une vision financière fiable, opérationnelle et réactive. Conduite de nombreuses missions d’audit et de contrôle interne en République Tchèque et en Espagne. Responsable au sein du Groupe de la détermination et du suivi des coûts de revient, des prix de cession interne et des marges industrielles de l’ensemble des filiales.

Fabrication et commercialisation d’appareils et de systèmes de mesure de la radioactivité. CA de 40 M€ Gestion commerciale, financière de l’activité. Responsable d’une équipe de 15 personnes. Pilotage de l’équipe et structuration du département (ouverture d’agences régionales, déploiement d’outils informatique adaptés). Développement commercial actif : prospection de nouveaux marchés, réponse aux appels d’offres stratégiques (EDF, CEA, COGEMA) avec pour objectif conquérir des marchés à fort potentiel.

Instrumentation de mesure. Holding de 3 sociétés CA de 120 M€ Déploiement et suivi d’indicateurs de gestion adaptés en vue d’améliorer la gestion. Détermination et analyse des marges industrielles et commerciales. Application d’une politique active de maîtrise des coûts et de contrôle des charges de fonctionnement.