Chez Coach Persona, j’accompagne des dirigeants, managers et équipes à penser et agir différemment pour obtenir des résultats réellement transformateurs. Mon rôle est de créer un cadre d’accompagnement stratégique et humain permettant aux clients de : Sortir de la solitude du dirigeant et prendre du recul sur leurs enjeux Renforcer leur leadership avec clarté, confiance et alignement personnel Améliorer leur efficacité managériale et leur prise de décision Gérer le changement en mobilisant leurs équipes autour d’une vision partagée (Re)trouver du sens dans leurs actions et leur posture de leader Je conçois et anime des stages résidentiels individualisés, des coaching intensifs, des formations en management, ainsi que des parcours de transformation accompagnés dans la durée. Mon approche repose sur 3 piliers : ✔️ Un accompagnement 100 % sur-mesure, adapté aux enjeux personnels et professionnels ✔️ Une expérience immersive dans un cadre naturel propice au recul et à l’émergence ✔️ Des résultats concrets et durables, mesurés par l’impact sur l’efficacité, la sérénité et la cohérence du dirigeant Mon objectif : permettre à chaque client de devenir un leader aligné, inspirant, et capable de transformer son environnement en restant fidèle à ses valeurs.

Chez Capgemini, j’ai occupé pendant plusieurs années des fonctions de Directeur de Projet et Engagement Manager, pilotant des projets de transformation complexes dans des environnements grands comptes. J’y ai assuré la coordination stratégique et opérationnelle de projets SI, en lien direct avec les directions métiers, informatiques et générales. Mon rôle couvrait la gestion des engagements, le pilotage des équipes pluridisciplinaires, la relation client à haut niveau et la garantie de la valeur livrée. Bénéfices pour les clients : ✔️ Accompagnement rigoureux dans la structuration et le déploiement de projets critiques (ERP, CRM, réorganisations) ✔️ Traduction des enjeux stratégiques en plans d’actions concrets et pilotables ✔️ Renforcement de la cohérence entre les métiers, l’IT et les objectifs business ✔️ Réduction des risques grâce à un pilotage méthodique et transparent ✔️ Mise en place de solutions durables, avec un vrai souci de l’adhésion terrain et de l’appropriation par les équipes Cette expérience a consolidé ma posture de partenaire stratégique, capable d’agir à la fois sur la performance, la conduite du changement et l’alignement humain des projets complexes.

Chez AGI, j’ai occupé le poste de Directeur de Projet au sein d’une structure spécialisée en assistance à maîtrise d’ouvrage pour des projets complexes liés à la transformation des systèmes d’information. J’intervenais à la fois en amont des projets (cadrage, schémas directeurs, choix de solutions) et en phase de mise en œuvre (pilotage, coordination, conduite du changement), en lien étroit avec les directions générales, métiers et IT. Bénéfices pour les clients : ✔️ Une vision claire et structurée de leurs projets de transformation ✔️ Un accompagnement stratégique et opérationnel sur-mesure, du cadrage au déploiement ✔️ Une prise de décision facilitée grâce à des analyses d’impacts précises et des outils d’aide au choix ✔️ Une mobilisation efficace des parties prenantes et une meilleure adhésion au changement ✔️ Des projets livrés dans le respect des objectifs, des délais et des enjeux humains Cette expérience m’a permis d’ancrer durablement ma posture de facilitateur stratégique, capable de faire le lien entre la vision, l’action et la transformation concrète sur le terrain.

Pendant près de 10 ans, j’ai exercé comme consultant formateur en entreprise, spécialisé en management, performance commerciale, communication interpersonnelle et efficacité professionnelle. J’intervenais auprès de cadres, managers et forces de vente dans des secteurs variés (banque, industrie, services, distribution). Mon rôle consistait à concevoir et animer des dispositifs de formation sur-mesure, alliant apports méthodologiques, mises en pratique concrètes et accompagnement post-formation. Bénéfices pour les clients : ✔️ Développement rapide des compétences managériales et relationnelles ✔️ Renforcement de la cohésion d’équipe et de la motivation des collaborateurs ✔️ Amélioration de la performance commerciale et de la posture client ✔️ Mise en place de réflexes professionnels efficaces et durables ✔️ Transfert opérationnel immédiat des acquis en situation de travail Cette période a solidement ancré mes convictions : une formation n’est réussie que si elle transforme les pratiques, libère les potentiels, et aligne les personnes avec leurs missions.

En tant que dirigeant de Quad Folies, j’ai conçu, développé et piloté une structure spécialisée dans les expériences outdoor à forte valeur ajoutée humaine, en particulier des activités de quad en milieu naturel et des parcours d’aventure à destination des entreprises, groupes et particuliers. Mon rôle combinait gestion d’entreprise, innovation d’offres, encadrement opérationnel et relation client haut de gamme, dans une logique de sécurité, de qualité d’expérience et de cohésion. Bénéfices pour les clients : ✔️ Création d’expériences mémorables favorisant la déconnexion et le recentrage personnel ✔️ Activités sur-mesure pour renforcer la cohésion d’équipe et le leadership collectif ✔️ Intégration d’une dimension émotionnelle et sensorielle dans des parcours de développement ou de récompense ✔️ Un cadre hors du quotidien pour prendre du recul, fédérer ou célébrer ✔️ Des prestations alliant plaisir, sécurité, sens et esprit d’aventure Cette expérience m’a permis de combiner management opérationnel, sens du service et animation humaine, tout en posant les premières bases de l’accompagnement expérientiel que je développe aujourd’hui avec Coach Persona.

En tant que consultant spécialisé en Systèmes d’Information pour PME/PMI, j’ai accompagné des dirigeants et leurs équipes dans la modernisation de leur organisation, à travers l’analyse, la sélection et la mise en œuvre de solutions digitales adaptées à leur taille, leurs contraintes et leurs ambitions. Mon rôle : aligner les outils numériques avec la stratégie d’entreprise, tout en renforçant l’autonomie et la lisibilité des processus métier. Bénéfices pour les clients : ✔️ Mise en place de solutions simples, robustes et évolutives, adaptées aux réalités terrain ✔️ Gain de temps et de visibilité grâce à des processus mieux structurés ✔️ Amélioration de la prise de décision par l’accès à des données claires et pertinentes ✔️ Renforcement de la collaboration interne via des outils efficaces et intégrés ✔️ Accompagnement humain pour garantir l’appropriation par les équipes Grâce à cette mission, j’ai développé une connaissance fine des enjeux opérationnels des petites structures, en proposant des solutions concrètes et accessibles, avec un fort retour sur investissement.