Logistique • Amélioration du niveau de précision des prévisions de 30% à 50% par l’analyse mensuelle des tendances • • • • transmises par le Marketing et les Ventes, de l’historique de consommation des centres de distribution et la comparaison des volumes de produits similaires. Réunions mensuelles et trimestrielles avec les équipes charges de la demande mondiale afin d’ajuster la production interne, les prévisions des fournisseurs, les commandes d’achats et les niveaux de stocks. Mise en œuvre et amélioré l’OTIF - On Time In Full (indicateur de performance Quantité et Délai) de 30% à 93%, garantissant la livraison des marchandises dans la quantité requise et au bon moment. Optimisation des stocks par la fiabilisation des quantités et valeurs stockées de 80% à 99.5%, la réduction des volumes stockés de -20% en ajustant les paramètres SAP en fonction des prévisions, mise en place de Kanban pour les consommables et en externalisant des stocks internes vers les fournisseurs. Renforcement de l’ergonomie des postes de travail au Magasin, amélioration des zones de stockage en fonction des flux de marchandises et de la consommation de composants afin de simplifier et d’accroître la fiabilité de la préparation des Ordres de Fabrications (OF) : réduction de 20% du temps de préparation, conformité des OF préparés augmentée de 70% à 95%. Baisse des déplacements de marchandises et des personnes de 70% et réduction des temps de passage de 30% par l’installation d’une ligne d’emballage spécifique. Achats / Approvisionnement • Mise en place de la Gestion Relation Fournisseur (SRM) pour 20% des fournisseurs par le biais d’une communication régulière sur les indicateurs de performance, de réunions, d’audits et de visites commerciales, transmission de prévisions, de programmes annuels de réduction de prix. Ceci afin de garantir une meilleure collaboration, d’anticiper les besoins, de résoudre plus rapidement les problèmes potentiels et maintenir des livraisons continues des marchandises. • Réalisation de réduction des coûts et d’économies annuelles de 3 à 5%, en baissant les prix des articles stratégiques par cycle de 3 ans, en simplifiant la conception avec les ingénieurs et les fournisseurs, en diminuant le panel fournisseurs et en sélectionnant de nouveaux partenaires compétitifs. • Déploiement des contrats fournisseurs pour plus de 80% des partenaires, depuis l’ébauche documentaire en collaboration avec le service juridique, les échanges et la négociation avec le fournisseur, la collecte des signatures et la surveillance du respect des engagements contractuels. • Atteinte de 100% de commandes créées et émises à temps aux fournisseurs, pour éviter toute rupture des approvisionnements. Initialement plus de 20% des ordres de commandes étaient passées en retard. Le processus de passation des commandes a été amélioré grâce à la mise à jour des données SAP, à l’analyse hebdomadaire des besoins MRP, à la simplification des processus et des actions opérationnelles et des réunions quotidiennes avec les acheteurs pour examiner et traiter les points de blocage. • Réduction de 80% des litiges factures par des actions prises avant la facturation, comme obtenir les confirmations de commandes, les examiner et discuter avec le fournisseur en cas de divergence. A réception des factures, une réunion hebdomadaire a été organisée entre les acheteurs et le service financier afin d’analyser les factures bloquées et de résoudre les problèmes sous 1 semaine. Gestion de Projets • Collaboration à la mise sur marché de plus de 25 nouveaux produits finis (NPI) en 4 ans. • Gestion de plus de 50 fin de vie de produit finis en 2 ans. • Participation à plus de 1000 demandes de changement, travaux d’infrastructure, sécurisation des locaux (Accès, Incendie, Secours), analyse de la mise en place de stockeurs automatique. Gestion d’Equipe • Management de 8 personnes du recrutement à la rupture de contrat, définition des objectifs annuels, déploiement de montée en compétence, entretiens individuels, mise en place de la polyvalence : tous les membres du magasin ont pu travailler aux conditionnements primaires et tertiaire, la préparation des OF, les réceptions et expéditions de marchandises, effectuer les inventaires. • Assurer le respect des Procédures Normes : Production (GMP GDP), Qualité, Finances, Sécurité. • Extension des connaissances Lean au sein des équipes pour favoriser l’amélioration Continue.

Gestion de 2 équipes : 6 personnes. Service Clients : interlocuteur commandes, réclamations, traitement des demandes spécifiques et visites. Gestion Relation Fournisseurs, responsable des achats et approvisionnements Directs et Indirects. Logistique : Gestion des stocks, réorganisation du magasin, fiabilisation transporteurs et flux d’expédition. Planning : Ordonnancement et planification de la Production, Charge/Capacité, Lancement d’OF. Gestion de Projet : implémentation et formation ERP Produflex, déploiement de 8 secouristes. Déploiement d’outils de travail : résolution des problèmes, OTD - On Time Delivery, création d’une carte d’analyse des accidents, premiers secours, l’analyse des Risques Dangers sur le lieu de travail.