Masters Digest – Édition du 30/12/2024
Un concentré d’articles inspirants, de réflexions stratégiques et d’outils pratiques pour accompagner les cadres et dirigeants dans les défis du leadership et du management.
L’expérience : passer du prix à la valeur dans le monde du travail
Blog Hello Masters - DÉCRYPTAGE
Comment les entreprises et les professionnels peuvent-ils passer de la simple logique de rémunération à une approche centrée sur la valeur réelle que l’expérience peut offrir ? Explorons cette transition et découvrons comment elle impacte le monde du travail.
source : https://media.hello-masters.com/lexperience-passer-du-prix-a-la-valeur-dans-le-monde-du-travail/
L’executive MBA, tremplin vers les sommets
Posté dans le groupe d'expertise - Développement des compétences et des carrièresEn combinant expertise académique et réseau professionnel, les Executive MBA offrent aux leaders les outils nécessaires pour relever les défis stratégiques et accéder à des postes de direction.
Elles permettent également de développer une vision globale et d’affiner des compétences clés dans un environnement en constante évolution.
source : https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/formation/lexecutive-mba-tremplin-vers-les-sommets-2139610
Normes européennes : “La CSRD n’est pas un délire bureaucratique !”
Posté dans le groupe d'expertise - Gestion des risques et conformité réglementairePatrick de Cambourg, directeur général de la société de gestion Mirova, défend dans un article de L’Express la directive CSRD sur les normes européennes de durabilité, en expliquant qu’il ne s’agit pas d’un excès bureaucratique, mais d’une nécessité pour une économie plus responsable.
En imposant des standards de transparence aux entreprises, cette réglementation vise à mieux intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs stratégies, tout en renforçant la confiance des parties prenantes.
Le rôle délicat des managers face aux addictions en milieu professionnel.
Posté dans le groupe d'expertise - Équilibre vie professionnelle/vie personnelleEntre soutien des collaborateurs et maintien de la performance, les managers doivent agir avec empathie et discernement. La clé réside dans la prévention, la formation, et une communication ouverte pour accompagner les équipes tout en préservant un environnement de travail sain.
Source : https://www.forbes.fr/management/le-role-difficile-du-management-face-a-laddiction/
Transformation managériale : dépasser les paradoxes avec l’approche « Grand 8 »
Posté dans le groupe d'expertise - Techniques avancées de gestion d’équipeL’approche du “Grand 8”, cette méthode invite les managers à équilibrer des opposés : stabilité et innovation, contrôle et autonomie, ou encore performance et bien-être.
En adoptant cette approche, les leaders peuvent naviguer avec agilité dans un environnement complexe tout en mobilisant leurs équipes autour d’une vision commune.
Transformation d’entreprises : et si les neurosciences pouvaient maximiser les chances de réussite ?
Posté dans le groupe d'expertise - Design des organisationsEn comprenant mieux le fonctionnement du cerveau, les managers peuvent optimiser la prise de décision, favoriser l’engagement des équipes et accompagner le changement de manière plus efficace.
Intégrer ces connaissances scientifiques permettrait d’accroître les chances de réussite des transformations en alignant leadership et comportements humains.
Montée en puissance de l’IA, quête de sens au travail, et importance accrue des soft skills.
Posté dans le groupe d'expertise - Tendances & SociétésDu côté managérial, les leaders devront adopter une posture plus inclusive et collaborative, en valorisant l’autonomie et le bien-être des équipes. Les entreprises devront ainsi réinventer leurs pratiques pour attirer et retenir les talents, en mettant l’humain et la flexibilité au cœur de leurs stratégies.
Source : https://www.hbrfrance.fr/strategie/les-tendances-rh-a-l-horizon-2025-60864
Les managers servent-ils encore à quelque chose?
Posté dans le groupe d'expertise - Design des organisationsSelon Dominique Podesta, un manager n’est plus un simple superviseur, mais un leader qui doit donner du sens, accompagner ses équipes et porter une vision.
Le rôle du manager évolue ainsi vers celui de facilitateur et inspirateur, essentiel dans un environnement en constante mutation.
Intelligence artificielle: Google dévoile son “Sora-killer” et promet davantage qu’OpenAI
Posté dans le groupe d'expertise - Intelligence artificielle et apprentissage automatiqueGoogle a récemment dévoilé son nouveau modèle d’intelligence artificielle, surnommé le “Sora-killer”, affirmant qu’il surpassera les capacités d’OpenAI. (avec notamment de la génération en 4K)
Harcèlement ascendant : quand les salariés harcèlent leurs managers
Posté dans le groupe d'expertise - Techniques avancées de gestion d’équipeQuand les salariés harcèlent leurs managers, les dynamiques traditionnelles de pouvoir s’inversent.
Ce phénomène soulève des enjeux complexes de leadership, de communication et de gestion des équipes.
Engagement au Travail : Revenir aux Fondamentaux pour Booster la Motivation et la Performance
Posté dans le groupe d'expertise - Attractivité et rétention des talentsRevenir aux fondamentaux pour renforcer l’engagement au travail. Il met en avant l’importance des relations humaines, de la reconnaissance, et du sens donné aux missions. Plutôt que de chercher des solutions complexes, il s’agit de miser sur des pratiques simples mais essentielles pour motiver durablement les équipes.
Source : https://www.hbrfrance.fr/management/engagement-au-travail-et-si-on-revenait-aux-choses-simples-60832
Investissements Directs Étrangers : Les 3 Conditions Clés pour Attirer et Sécuriser des Opportunités Économiques
Trois conditions essentielles pour attirer les investissements directs étrangers : une stabilité politique et économique, une fiscalité compétitive, et un environnement propice à l’innovation. Ces facteurs sont cruciaux pour renforcer l’attractivité d’un territoire et stimuler son développement économique.
Posté dans le groupe d'expertise - Investissements directs étrangers (IDE)
Finance et Comptabilité : Le Management de Transition comme Réponse Agile aux Enjeux Temporaires et Stratégiques des Entreprises
Posté dans le groupe d'expertise - Management de TransitionL’importance croissante du management de transition dans les secteurs de la finance et de la comptabilité. Ce modèle permet aux entreprises de faire face à des périodes de changement ou de crise en faisant appel à des experts externes, apportant ainsi flexibilité et expertise pour gérer des transitions complexes. Le management de transition s’impose comme une solution stratégique pour répondre rapidement aux défis organisationnels.
11 Exemples Inspirants de Tableaux de Bord KPI : Des Outils Essentiels pour Suivre et Optimiser la Performance de Votre Entreprise
Posté dans le groupe d'expertise - Analyse financière et gestion des performances11 exemples de tableaux de bord KPI (indicateurs clés de performance) pour aider les entreprises à suivre efficacement leurs objectifs. Ces tableaux permettent de mesurer des aspects cruciaux comme la performance commerciale, la satisfaction client, ou l’efficacité des équipes. En offrant une vue claire et précise des résultats, ils aident les managers à prendre des décisions éclairées et à ajuster leurs stratégies en temps réel.
Source : https://hellodarwin.com/fr/blogue/11-exemples-tableau-de-bord-KPI
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