Je suis une entreprise
Qui sommes-nous
Nous sommes les co-fondateurs d’Hello Masters.
Nous avons créé Hello Masters à partir d’une conviction : les grandes transformations du travail (démographie, compétences, IA, organisation) ne sont pas seulement des sujets RH mais des enjeux économiques et sociétaux majeurs.
Notre approche consiste à utiliser le digital comme levier concret d’impact : rendre visibles les compétences, fluidifier l’accès aux expertises et permettre aux entreprises d’intégrer durablement les talents expérimentés.
Hello Masters relie ainsi technologie, performance des organisations et utilité sociale pour mieux organiser la transmission des savoirs.
Blandine Mercier — experte des stratégies digitales et des dispositifs à impact
CEO et ancienne Directrice Générale de l’agence Marcel (Publicis), elle accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises dans leurs transformations business, culturelles et organisationnelles.
Christophe Serret — expert technologique et innovation responsable
CTO, ancien Directeur Technique chez Marcel (Publicis) et l’un des leads de la Task Force IA du groupe, il conçoit des solutions technologiques robustes mettant l’innovation au service de l’impact.
Notre board réunit des personnalités issues de secteurs variés — industrie, technologie, conseil, finance, formation ou entrepreneuriat — toutes reconnues pour leur expertise.
Elles nous apportent un regard stratégique, challengent nos choix et ancrent Hello Masters dans les réalités économiques des organisations.
Leur rôle est d’anticiper les mutations du travail, d’identifier les besoins concrets des entreprises et de veiller à ce que notre modèle reste utile, crédible et opérationnel.
Ce collectif garantit que la plateforme ne reste pas une idée théorique, mais une solution directement connectée aux enjeux du terrain.
De haut en bas : Yann DELMAS (Chief Financial Officer Eliis), Noël PRIOUX (directeur exécutif Europe Carrefour, ex président Carrefour France), Christian VERGER (investisseur et consultant, board member, coach de dirigeants de start up, ex VP Publicis Groupe France), Pascal DEMURGER (directeur général du groupe MAIF, coprésident du Mouvement Impact France), Valérie Hénaff (ex CEO Publicis WW & CSO Publicis France, cofondatrice de BDDP & Fils), Arnaud GILBERTON (président & cofondateur Idoko, producteur et animateur du podcast Presque Confidentiel), Paul BUISSON (fondateur du cabinet Buisson & Associés – Droits des entreprises et des dirigeants.), Nicolas ZUNZ (VP Publicis Groupe France, Chief Growth Officer, président Epsilon France), Pascal CRIFO (président Publicis Sport, Blue 449 & Media Pro), Isabelle CALVEZ (DGA Alixio Group), Steven ZUNZ (président de Stratégies & Publics, fondateur du cabinet Domaines Publics), Frédéric FOUGERAT (président de Tenkan Paris. N°1 des personnalités les plus influentes de la communication en France, Forbes), François PHULPIN (board member de nombreuses start-up innovantes, ex CEO d’Astek, ex COO Capgemini France), Emilie LARTIGUE (avocate au Barreau de Paris – Droit du patrimoine), Olivier MARTIN DUPRAY (cofondateur d’Addiction Agency & VP Arabian Tourism Association), Alexandre SIMON (directeur général Burger King), Stephane BARBERET (Managing Director EMEA Docusign), Olivier GAUNET (président OGConseil , ex Directeur Exécutif SFR Grand Public), Kenty BLANC (fondateur de weclap.com), Blandine MERCIER (cofondatrice & CEO Hello Masters), Christophe SERRET (cofondateur & CTO Hello Masters).
Nous sommes fiers d’être membres et partenaires de plusieurs réseaux engagés pour l’économie et l’impact.
Nous croyons profondément à la force des collectifs : les grandes transformations du travail ne se feront ni seuls ni hors sol.
Ces réseaux nous permettent de confronter nos idées, d’agir au plus près du terrain et de contribuer concrètement à l’évolution des pratiques des entreprises.
Hello Masters s’inscrit ainsi dans un écosystème d’acteurs qui partagent une même ambition : faire évoluer durablement le monde du travail.
Un ouvrage pour explorer la transition démographique
Nous vivons plus longtemps.
Beaucoup plus longtemps.
En un siècle, l’espérance de vie a gagné près de trente années. C’est l’un des plus grands progrès de l’histoire humaine. Pourtant, nous continuons d’organiser la société — le travail, la solidarité, l’économie et même la transmission des savoirs — comme si cette transformation n’avait jamais eu lieu.
Nous avons appris à financer la longévité.
Nous n’avons pas encore appris à l’organiser.
Entre la fin de la carrière classique et la dépendance éventuelle, une nouvelle période de la vie est apparue : près de vingt années d’adultes autonomes, compétents, disponibles, mais mal identifiés par nos institutions. Pendant que l’on parle de pénurie de talents, d’équilibre des retraites ou de perte de souveraineté économique, une ressource massive reste sous-utilisée : l’expérience.
Ce livre ne parle pas “des seniors”.
Il parle d’un désalignement collectif.
Désalignement entre la durée réelle de la vie et nos règles sociales.
Désalignement entre nos besoins économiques et notre organisation du travail.
Désalignement entre notre recherche de solidarité et la manière dont nous reconnaissons la contribution.
Car la question n’est pas seulement budgétaire.
Elle est civilisationnelle : comment fonctionne une société qui a ajouté vingt années à l’existence humaine sans en redéfinir les équilibres ?
En reliant démographie, économie, souveraineté et transmission, cet essai propose un changement de regard simple mais décisif : la longévité n’est pas un problème social à gérer, c’est une infrastructure collective à organiser.
Nous avons gagné du temps.
Reste à savoir ce que nous choisissons d’en faire.
Speakers – Edition 2025 de Vivatech : L’expérience, nouvel eldorado du monde du travail.
Pendant des années, on a parlé de guerre des talents.
En réalité, on est surtout en train d’organiser une pénurie… tout en laissant une partie des compétences disponibles sur le bord de la route.
Le travail change, mais notre façon de lire la valeur professionnelle, elle, n’a presque pas bougé.
On continue d’évaluer des postes, des âges, des parcours linéaires — alors que l’économie, elle, a déjà basculé vers la complexité, la réglementation, les transitions technologiques et la rareté des expertises.
Et si le vrai sujet n’était pas l’emploi des seniors, mais la capacité de notre économie à mobiliser l’expérience ?
Dans cette conférence à Vivatech, nous montrons pourquoi la transition démographique n’est pas un problème à gérer… mais une opportunité stratégique à saisir :
succession des métiers critiques, gouvernance des entreprises, transmission des savoirs, pérennité des PME, santé sociale et performance collective.
Changer de regard ne suffira pas.
Il faut changer de référentiel.
Parce que l’expérience n’est pas l’histoire d’hier.
C’est notre meilleure chance pour demain.
