Services B2B - 350 collaborateurs - 30 sites - * Orchestrer l’intégration post-fusion et structurer le modèle opérationnel multisite (rôles/responsabilités, alignement des pratiques), avec une organisation en place en moins de 9 mois * Constituer et animer un CODIR opérationnel en installant un cadre de management Groupe (indicateurs partagés, routines de décision, comités et suivi d’exécution) * Standardiser l’exécution terrain à l’échelle du Groupe : 15 standards opérationnels co-construits en moins de 2 mois, impliquant ~25% des effectifs, pour accélérer l’adhésion et sécuriser la continuité de service * Délivrer la trajectoire business : +28% de CA vs périmètre préfusion ; améliorer la qualité de service (1er sur le podium AXA) ; professionnaliser la fonction Grands Comptes et structurer les réponses aux AO : +10% de CA * Sécuriser le climat social en transformation : zéro conflit, maintien d’un turnover bas et engagement renforcé des équipes malgré la fusion * Renforcer la gouvernance actionnariale et la création de valeur : reporting mensuel structuré aux 30 associés actionnaires, contribution au bilan annuel et aux arbitrages ; piloter le P&L et traduire l’analyse économique en arbitrages opérationnels et plans d’amélioration ; préserver la marge en phase de transformation ; identifier des leviers pouvant représenter jusqu’à +10 points de marge post-acquisition

- Industrie - 750 collaborateurs - 7 sites - 2 BU - * Déployer un cadre Lean commun et un pilotage multisite différencié par BU (Pharma vs Luxe) en contexte Covid, en alignant priorités opérationnelles, attentes clients et enjeux business. * Installer des rituels de management de la performance (revues quotidiennes/hebdo/mensuelles, indicateurs clés, escalade), intégrés aux routines et suivis en CODIR. * Structurer et prioriser un portefeuille de projets Lean ciblés (réduction des temps d’arrêt, amélioration de la disponibilité des équipements, sécurisation des flux / adaptation des organisations, réduction des frais de structure) selon les dynamiques de marché Pharma vs Luxe. * Accroître la productivité des sites Pharma de +20% via la réduction des temps d’arrêt et l’amélioration de la disponibilité des équipements. * Piloter le programme Go Green, en améliorant la marge de 10% et en réduisant l’empreinte environnementale (chasse aux gaspillages, intégration de matières biosourcées). * Sécuriser la continuité d’approvisionnement des clients stratégiques en période de crise (Sanofi, L’OREAL). * Accompagner pour ancrer la culture “Zéro Accident” au sein des BU.

Energies Renouvelables / Hydrogène / IA * Cadrer l’offre, la proposition de valeur et les cas d’usage d’une solution de stockage d’énergie pour zones isolées, pilotée par Intelligence Artificielle (cibles et contraintes clarifiées). * Elaborer le business model et le business plan (rentabilité/scénarios, risques et plans de mitigation), identifier les partenaires et définir l’architecture du pilote. * Lancer le développement initial (4 mois) puis acter la décision d’arrêt début 2020 (contexte Covid).

Rio Tinto Alcan / Trimet France - Industrie lourde - 650 collaborateurs - 2 sites - * Définir la vision et la feuille de route d’amélioration continue Groupe et piloter l’exécution en CODIR. * Analyser le P&L, identifier les écarts et leviers, puis construire des plans d’actions correctifs suivis en instances de direction. * Conduire la transformation industrielle en contexte de restructuration/PSE (-30% effectifs) en sécurisant le dialogue social et l’acceptation des mesures. * Réduire de 15% les coûts sur deux années consécutives et aligner trajectoire financière et décisions opérationnelles en priorisant les actions selon leur impact (ROI, payback). * Aligner les parties prenantes (fonctions support / opérations) autour d’un plan de création de valeur visant à adresser le marché automobile (enjeu de plusieurs M€).

* Manager une équipe R&D internationale (France, Canada, Australie) de 15 personnes (PhD., ingénieurs et techniciens). * Piloter des projets d’innovation technologique internationaux à fort enjeu de productivité industrielle, à l’échelle EMEA (22 sites). * Définir la feuille de route et déployer les méthodes/référentiels sur les centres de R&D pour aligner et fiabiliser les décisions techniques. * Structurer et animer les partenariats académiques (1M€/an), en cadrant objectifs, livrables et jalons pour sécuriser les résultats.