Mise en place de la nouvelle direction, définition de son périmètre et de sa feuille de route. Pilotage des 7 chef de projets Régionaux et animation du réseau transformé. Organisation des postes et services, des processus, et création de partenariats transverses interne et externe dans le cadre des projets magasin et le suivi de la performance. Direction opérationnelle transverse des projets de l’étude à la réalisation. Définition de la stratégie de sécurisation du réseau et de la modalité d’accompagnement des Adhérents et franchisés dans leurs projets. Pérennisation, optimisation et formalisation de l’organisation & méthode processus Projets. Pilotage avec la Direction du développement du plan pluriannuel de déploiement. Pilotage des Copils et accompagnement des Masters Franchisés dans leurs projets d’envergure. Responsabilité direct sur l’impact P&L et mise en place des KPI et du Reporting Codir et opérationnels. Impact et optimisation sur les leviers comerciaux( mix/marge, service, identitée de marque). Collaboration active aux axes et copils stratégiques & performance opérationelle du groupe et à sa Transformation.

Direction Adjointe de l’Identité Visuelle et de Marque Groupe Casino. Direction et pilotage des nouveaux concepts Retail pour l’enseigne Leader Price et transposition du concept au Groupe. Pilotage de la stratégie ILV/PLV & Cross Merchandising avec service communication et Marketing. Pilotage des travaux rénovation et création magasins ainsi que la R&D Leader Price. Pilotage du service Merchandising opérationnel Leader Price. Pilotage des évolutions digitale et du co-branding avec la direction de l’innovations et de la stratégie. Définition et pilotage des référencements des achats Non-Marchand Leader Price. Mise en place des outils de formation Nouveaux services et offre avec Direction Orga & méthode. Mise en place des KPI lié au concept pour Codir. Résponsabilité directe contributive du P&l réseau. Définition et pilotage de la stratégie de déploiement et de la performance en collaboration avec la direction d’exploitation et la direction Stratégie. Élaboration et pilotage des budgets annuels CAPEX et OPEX de déploiement Concept.

Direction Technique : Architecture-Travaux-Maintenance-Achat non-Marchand En charge des études de faisabilités et créations nouveaux point de vente Périmètre Franprix intégré et franchisé Pilotage des travaux de rénovation et création magasins (concept et ouverture) Mise en place référentiel Achat matériels et prestations Pilotage APO Matériels et Services en partenariat avec Service Achat Non-Marchand Casino et amélioration du ROC sur périmètre Mise en place Reporting transversal avec DAF et exploitation : suivi Compte exploitation /ROC Membre des Comités de Pilotage : - Concept : étude et prototypage des concepts Mandarine-VITAMINE/Noé . - Innovation et E-business : conception de nouveaux modèles de moyen d’encaissement digital et de service connexe. - Sécurité et Sureté (livraison et ouverture 24H/24H) - R&D :étude et veille sur les nouveaux enjeux environnementaux et innovation (froid / énergie / matériaux ) Définition plan Stratégique de déploiement de Rénovation en partenariat avec exploitation. Elaboration et garant des budgets annuels CAPEX et OPEX (plan de programmation triennal travaux et maintenance). Participation et définition au projet de déconsolidation VNC matériel froid et pilotage externe Relation avec les bailleurs institutionnels et privés et les institutions publics.

Conduite et analyse d’étude consommateurs pour éditeur de jeux. Recommandation et élaboration d’outils d’aide à la décision de diversification de gammes. Etude de faisabilité de concept d’enseigne de proximité pour acteurs de la distribution.

Création et développement de l’agence, pilotage stratégique, commercial et financier. Définition et mise en œuvre de la vision et des offres de services en marketing opérationnel et CRM. Développement d’un ERP/CRM propriétaire, management d’équipes pluridisciplinaires. Structuration de trois agences régionales pour un accompagnement de proximité. Pilotage des leviers comerciaux(prix,mix/marge, service). Pilotage des P&L, suivi ROI, optimisation de la rentabilité. Gestion des grands comptes et mise en place de campagnes omnicanales. Clients : Coca-Cola, Babyliss, Orange, Microsoft, L’Étudiant, Studyrama, UCB, …

Directeur de BU périmètre : Exploitation réseau, Supply Chain, offre local et fruits et légumes - RH, expansion, travaux. Pilotage des équipes regionalse et de leur montée en compétence. Piloter le changement et partager la vision stratégique de l’enseigne. Pilotage des investissements et du P&L. Pilotage des leviers commerciaux (prix,mix/marge,identité de marque) et du chiffre d’affaires. Pilotage ouverture de nouveaux points de vente et élaboration de la stratégie d’implantation avec le service expansion. Création et mise en place du nouveau concept point de vente. Membre du Copil IT pour conception nouveau SI encaissement points de vente. Restructurer et développer les centres de profits.