Restructurer et redynamiser la filiale. Assurer pérennité exploitation dans un contexte de très vice concurrence. Optimiser la rentabilité, éviter une crise de trésorerie. Élaboration de la nouvelle stratégie. Redévelopper et dynamiser activité commerciale. Mettre en œuvre une politique de recouvrement et de suivi des risques efficace. Doublement des parts de marché passant de la 18e à la 11e place. Forte croissance du CA, triplement de 2,6 M EUR. Réduction des pertes par recouvrement 80%.

Accompagnement des 2 structures appelées à fusionner. Rencontre des parties pour définir les axes de travail. Chacun des entités avec définition des priorités. Rencontre partenaires, autorités, auxiliaires de justice, salariés. Établissement d’un calendrier de travail incluant date de closing. Mission réussie, opération de fusion devant se réaliser suivant calendrier pré-défini.

Accompagnement de dirigeants dans le cadre de la cession, rachat, reprise. Rencontre les parties (CAC, due diligence, notaires, agent immobiliers). Assistance montage financier de reprise, négociation bancaire et rencontre. Rencontre des autorités locales, organisme d’accompagnement (BPI, Région). Satisfaction des cédants et des repreneurs.

Redressement des comptes de la structure. Éviter dépôt de bilan suite à 18 mois de pertes successives. Éviter crise sociale et de trésorerie. Redéfinition de la stratégie et des cibles commerciales. Réorganisation, recherche de trésorerie. Recherche des foyers de pertes, cost killing. Discussion avec représentants du personnel, création plans de carrière. Comptes en redressement intéressant avec diminution des pertes 50%. Restauration de la trésorerie 100% et de la confiance des clients. Préparation à la cession/vente. Réorganisation complète des services. Continuation du développement de la structure avec ouverture Somaliland. Redimensionnement des effectifs. Résultat net arrivé à l’équilibre en 2013. Retournement réussi. Positionnement nouveau et nouveaux produits, mais échec de la vente par mésentente sur le prix. Continuation et progression des résultats. Attente de la vente de la structure. Développement de nouveaux produits (PER, Coffre de nuit). Travail sur adaptation des locaux de 3 700 à 10 000 clients. Cession de la structure dans de très bonnes conditions.

Gestion arrivée notation Bâle II, structure et type de crédits en remplacement des règles Mac Donough. Grosses périodes des montages LBO, LMBO, OBO en rachat des entreprises et financements des collectivités locales. Début des Crédits CARBONE. Valider les dossiers de financements publics et privés tous types.

Maintien de la qualité et des flux de dossiers. Réorganisation, redéfinition des tâches. Maîtrise des dépenses avec économie d’échelle. Étude délocalisation des structures d’assistance. Qualité maintenue malgré l’explosion des dossiers. Satisfaction du personnel malgré la forte croissance des effectifs.

Gérer croissance. Suivre développement et maintenir qualité des dossiers avec forte croissance. Gestion crise PSD (Plan Social Dockers France). Négociation du plan social avec direction du Port Autonome et les manutentionnaires. Gérer sortie des navires simple coque. Recherche nouveaux débouchés et cession des navires avec broker. Gérer la fin des charters parties pétrolières avec les brokers. Gérer kirats pour défiscalisation DOM-TOM avec financement des parts de navires. Gérer les risques de charge avec options devises. Plan social validé par les partenaires. Sortie des charters parties. Cession des navires. Accompagnement des 2e GMP Egis et 3e manutentionnaires portuaires.

Contrôle des filiales Gabon et Congo Brazzaville. Accompagnement et suivi des circuits de financement. Mission de remplacement de chef implantation BU.

Dans le cadre du 1er rachat d’un fonds de commerce d’établissement. Organisation de la cession des actifs toxiques et non productifs. Gestion financière succession groupe industriel. Mise en place plan actions et programme prévisionnel.

Réorganiser et approfondir les études financières dans le cadre du changement de plan comptable. Créer et gérer l’activité Contentieux avec les avocats. Provisionnement créances. Préparer et présenter dossiers au comité de crédits, refonte des procédures Crédits et Risques.