Management des équipes agiles de « build » et « run » (30 salariés) dédiées aux 2 marchés de la direction : Marché d’AFFaires (MAFF) et Marché Particuliers (MCP). Professionnalisation des salariés et inscription d’une formation de gestion de la donnée au référentiel groupe EDF. Contribution aux programmes de transformation CRM VEGA (MAFF) et Horizon (MCP) et introduction d’un « design office ». Contribution et mise en œuvre de la « stratégie data DSIN » en vue de la modernisation des plateformes d’entrepôts et de gouvernance de données post-Hadoop : baisse des coûts induits de 63 % suite à la sortie d’Hadoop. Mise en place de la plateforme Data Commerce PHARE : Plateforme pour héberger les Hubs Analytiques et REférentiels : opérationnalisation des patterns, des frameworks et de la gouvernance.

Management d’équipes SI (10 salariés) dédiées au Back-Office, à la direction financière de la DOAAT & au SI stratégique de la Direction Innovation Stratégie et Programmation (DISP). Construction de parcours d’intégration « connaissances des métiers BO et DGF » et « fondamentaux BI et Big Data ». Développement des compétences internes et dynamisation de la mobilité : 92 % d’extension des rôles/responsabilités et de renouvellement des collaborateurs en 3 ans. Mise en œuvre des projets de modernisation des plateformes data (en partie sous Hadoop et sur de nouvelles solutions BI de gestion de la performance financière).

Prise en charge, mise en trajectoire et spécifications des besoins des directions métiers. Pilotage du besoin pour la production des services clients autour des données de la facture et leur valorisation en analytique.

Pilotage et support aux projets d’intégration de données et BI et validation des architectures data dès l’avant-vente : organisation du delivery et validation des architectures proposées au client dès l’avant-vente. Sourcing des ressources et formation interne aux principes de modélisation d’entrepôts et datamarts (incluant le machine-learning). Référent pour l’animation des tech-leads lors de la rédaction des bonnes pratiques.

Responsable de lot BI et tech lead de l’équipe Thalès Alenia Space. Accompagnement à la mise en place opérationnelle du nouveau rôle de Risk Manager transverse basé sur les référentiels RG Aéro 000 39 du BNAE et PMI (Project Management Institute).