Expert en Gouvernance, Transformation Stratégique, Performance Commerciale et Croissance Durable. J’aide les entreprises à intégrer la dynamique de leurs marchés et l’expérience de leurs clients pour générer de la croissance et réduire leurs risques. J’interviens pour développer les activités, les performances et les potentiels humains

Matériaux de Construction. Lève des fonds auprès d’un Business Angel puis auprès d’une banque d’investissement

 Administrateur et Président du Conseil (2021 à 2025) – Amitech Maroc (€55m, 350 employés) – Casablanca – M&A,Transformation et Croissance – CA +300%/3ans – Mise en place d’une équipe de Direction opérationnelle, recrute un DG de transition, développe l’Export, étend l’usine avec Capacité de production +50%, Intégre l’acquisition dans le Groupe, créée un hub régional Afrique Nord Ouest.  Regional Managing Director West Europe Region, Canada & Sub-Saharan Africa – Paris & Montreal (depuis 2020) Pilotage de deux entités légales de vente, service client et distribution (30 m€/y, 35 employés) à mets en place une vente multicanale (direct et distributeurs) – Déploie la stratégie et du business dans différents marchés. Croissance +5%/an – Prépare une JV en Afrique Australe avec des acteurs publics locaux et un investisseur du Bostwana pour un projet d’investissement d’une nouvelle usine – Pilote le contrat sur 20 ans et la relation avec un client Grand Compte du Groupe, supervise ses opérations de production sous licence.  Avec le Comex étendu du Groupe, prépare la nouvelle stratégie du Groupe et pilote le pilier stratégique « Preferred By Customers » avec un focus centré sur l’Expérience Client.  DG de Transition (pour une EMT) pour Amiblu France, 6 mois en 2020 – Gère une crise de gouvernance : mets en place une nouvelle gouvernance avec renouvellement complet de l’équipe de direction, remets en place les Standards de Business, l’organisation et les fondamentaux de la croissance

Responsable du management et de la performance mondiale Business de Service du Groupe (6 Regions, 45 clusters, 4000 employés dans la ligne de business) – CA 1.5 Mds€/an, 50% EBITDA du Groupe, Croissance +10%/an - Reconfigure la stratégie mondiale des activités de Service. Mentorship de middle-managers féminins pour créer un pool féminin pour les fonctions exécutives du Groupe

Pilote la performance du Business de Service pour la branche Solutions – CA 550 m€/an, Croissance +12%/an – Construis et mets en oeuvre une Transformation de l’Organisation mondiale avec un pilotage par le Boston Consulting Group au sein d’un projet Groupe. Mentorship de middle-managers féminins pour créer un pool féminin pour les fonctions exécutives du Groupe

Réorganise une BU d’ingénierie et développe le business international et les activités de service, ouvre un bureau à Alger et un à Al Khobar (KSA) et Réalise une croissance de +50%/3ans et un EBITDA de 15-17% pour la BU Service (20 m€) – Mission de Développement pour le Groupe au sein de la Strategic BU Service : accélère la croissance des activités mondiales de service en Process Engineering (+8%/an). Mentorship de middle-managers féminins pour créer un pool féminin pour les fonctions exécutives de la filiale

Montage et vente de projets clés en main d’unités de traitement d’eaux industrielles pour tout type d’industrie

Conception, montage et vente de projets d’unités de traitement des effluents industriels toxiques des secteurs automobiles, métallurgie, mécanique et industrie verrière

Conception, montage et vente de projets d’unités de production d’eau ultrapure pour la microélectronique et la pharmacie