Je suis une entreprise
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35
ans d'expérience
Christophe Lemarié
Directeur de la Transformation • Pernod Ricard Asia
Aix-en-Provence, France
Avec une carrière riche et diversifiée, j'ai eu l'opportunité d'impacter positivement un grands groupe multinational de l’industrie des Spiritueux, grâce à des rôles stratégiques. En tant que Directeur de la Transformation, j'ai orchestré des changements organisationnels majeurs, renforçant l'agilité et l'efficacité des équipes. Mon expérience en tant que Directeur du Business Development m'a permis de propulser des initiatives de croissance innovantes, ouvrant de nouvelles voies sur des marchés concurrentiels et de superviser des équipes pluridisciplinaires pour atteindre des objectifs ambitieux. J'ai également eu le privilège de diriger des opérations de terrain en tant que Directeur Général de filiale, pendant lesquelles j’ai pu mettre en oeuvre mes talents de meneur d’équipe et de gestionnaire de crise. Mon parcours en finance, débutant comme Contrôleur de Gestion, puis Directeur Administratif et Financier, avant de passer à des postes opérationnels puis de Business Development, m’a permis d’acquérir une expérience complète des enjeux de la gestion d’une entreprise.
Expertises & compétences majeures
Directeur de la Transformation
Pernod Ricard Asia
2021 - 2024
Hong Kong, Dubaï
Hong Kong, Dubaï
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Directeur du Business Development
Pernod Ricard EMEA LATAM
2016 - 2021
Paris
Paris
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Directeur Général
Pernod Ricard Hellas
2011 - 2016
Athènes
Athènes
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Compétences secondaires
Gestion de la marqueInnovation stratégiqueCompétence en négociationAnalyse des processusGestion financièreStratégie de croissanceGestion des partenariatsLeadership stratégiqueConformité réglementaireCommunication interpersonnelleGestion budgétaireGestion du changementLeadership organisationnelGestion de la conformitéCommunication efficace
Talents
Mots clés
Leadership
Stratégie
Innovation
Communication
Analyse
Gestion
Négociation
Finance
Développement
Conformité
Ses plus belles réalisations
01/12/2019
Réorganisation de la Route-to-Market France de Pernod Ricard
Leadership d’un projet visant à repenser la RTM de Pernod Ricard en France, et aboutissant à la création d’une nouvelle entité, Pernod Ricard France, fusion de Ricard S.A. et Pernod S.A.
Projet à forte dimension culturelle, politique et technique, nécessitant d’embarquer les acteurs clefs des deux filiales, et leurs CODIs respectifs.
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01/01/2015
Gestion d’une filiale en Grèce pendant la crise de l’Euro
Gestion de Pernod Ricard Hellas (Grèce) de septembre 2011 jusqu’en 2015, au plus fort de la crise en Grèce, y compris lors de la menace de Grexit en 2015:
- Mise en œuvre de plans de contingence.
- Préparation et mise en œuvre de réorganisation.
- Vente d’actifs.
Résultats: pas de pertes d’actifs, gains de parts de marchés, organisation on ordre de marche pour le rebond, et équipes fortement motivées (attesté par les enquêtes de motivation globales PR).
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Prix et distinctions
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