Contexte : Rachat & intégration 800 sites 900 véhicules 12 collaborateurs Budget : 60 M€ ▸ Création et structuration d’une Direction Achats Groupe dans un contexte de rachat et d’intégration multi-entités ▸ Définition et déploiement des politiques Achats Groupe, harmonisation des règles, processus et outils ▸ Structuration et pilotage de la collecte des données pour assurer la maitrise des parcs (véhicules, baux, assurances…) ▸ Pilotage de l’immobilier et de l’exploitation des 800 sites (maintenance, sécurité, sûreté, énergie…) ▸ Coordination de 80 implantations/an : aménagements, déménagements et livraisons clé en main ▸ Mise en œuvre d’un programme d’optimisation des coûts : 2,3 M€ d’économies annuelles sur 31 % du budget analysé avec 21 appels d’offres réalisés et 32 contrats-cadres formalisés ▸ Déploiement d’outils de pilotage de la performance et évaluation des fournisseurs (SRM) ▸ Supervision de la flotte véhicule groupe et optimisation du TCO de 22 %. ▸ Pilotage du renouvellement de 400 véhicules et mise en place d’un logiciel de gestion de flotte ▸ Garant de la conformité réglementaire et certifications ISO 9001 / 45001 / 26000 ▸ Pilotage de projets structurants : changement de 450 enseignes en 6 mois, création d’une plateforme logistique de mutualisation des commandes et transports…

Contexte : Forte croissance 170 sites 310 véhicules 5 collaborateurs Budget : 16 M€ ▸ Adaptation des politiques, processus et outils pour accompagner une croissance soutenue ▸ Pilotage budgétaire et suivi des coûts dans un esprit d’optimisation ▸ Fiabilisation des données Achats et mise en place de tableaux de bord de pilotage de performance à destination de l’équipe et de la Direction ▸ Pilotage de la continuité d’activité en situation de crise : organisation COVID-19 (procédures de sécurisation, communication, mode dégradé) et gestion de cyberattaque (coordination parties prenantes, reprise d’activité) ▸ Coordination transverse avec le CODIR et les Directions Opérationnelles ▸ Participation à la mise en place d’un bilan carbone (scope 1 & 2) avec Riposte Verte ▸ Anticipation et pilotage des projets immobiliers en phase de croissance accélérée ▸ Pilotage de projets de transformation : déploiement d’une softphonie avec un réseau SDWAN sur 150 sites…

Contexte : ISO 26000 110 sites 250 véhicules 3 collaborateurs Budget : 8 M€ ▸ Intégration des enjeux RSE dans les politiques Achats et Infrastructures (ISO 26000) ▸ Création d’indicateurs économiques et environnementaux ▸ Structuration de la relation fournisseurs avec évaluation et plan de progrès (SRM) ▸ Mise en place d’un plan de surveillance multisites : accessibilité, sécurité, environnement et maintenance, articulé avec les budgets et engagements RSE ▸ Formalisation de règles et bonnes pratiques Achats, en lien avec les sites ▸ Pilotage des projets d’implantation avec livraison « clé en main » et plan de maintenance ▸ Audit et renégociation de l’ensemble des baux commerciaux, optimisation des coûts immobiliers de l’ordre de 6 % ▸ Formalisation des cahiers des charges et accords-cadres

Contexte : Création Fonction 80 sites 110 véhicules 2 collaborateurs Budget : 5 M€ ▸ Création et structuration des Services Généraux en environnement multisites ▸ Mise en place de règles de commande et procédures ▸ Définition des standards techniques d’aménagement et plan de maintenance préventive ▸ Centralisation de l’architecture informatique groupe et migration réseau (datacenter) ▸ Gestion de crise financière 2008 : pilotage des fermetures et restructurations de sites